题目
本题来源：2025年《工商管理》模考二
点击去做题
答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查并购重组方式及效应。
清晰主业：当管理层对公司进行了机会与风险、优势与劣势的分析后，认为在公司的多项业务中，只有某一项才是公司的竞争优势所在时，公司将非核心或不具竞争优势的业务分立或分拆出去或者卖掉，有利于清晰主业，打造公司核心竞争力。
因此，本题正确答案为选项C。
立即查看答案
拓展练习
第1题
答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查目标市场战略。
产品专业化：企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都会有所不同。例如，某服装企业向儿童、青年、中年和老年等各类顾客提供冬季服装。
因此，本题正确答案为选项B。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：
本题考查企业成长战略。
产业协调联盟：联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
因此，本题正确答案为选项C。
点此查看答案
第3题
答案解析
答案：
B
答案解析：
本题考查国际直接投资的动机与理论。
技术与管理导向型动机：这种投资的目的主要是获取和利用国外的先进技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等。
因此，本题正确答案为选项B。
点此查看答案
第4题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
本题考查市场营销微观环境。
【选项E错误】属于市场营销宏观环境。
微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业自身及其供应商【选项A】、竞争者【选项D】、营销渠道企业、顾客【选项C】和公众【选项B】等各种要素。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
点此查看答案
第5题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
本题考查目标市场战略。
最常用的市场定位方法有以下五种。
（1）根据属性与利益定位【选项A】。
（2）根据使用者定位【选项B】。
（3）根据竞争者的情况定位【选项C】。
（4）根据价格定位。
（5）组合定位。
因此，本题正确答案为选项ABC。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页