题目
[单选题]下列要素中,属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是(  )。
  • A.人员
  • B.技能
  • C.战略
  • D.共同价值观
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业战略的实施。

麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为,战略【选项C】、结构和制度是企业成功的“硬件”,而风格、人员【选项A】、技能【选项B】和共同价值观【选项D】是企业成功的“软件”。选项C属于硬件要素。

因此,本题正确答案为选项C。

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本题来源:第一章 第1节 企业战略概述
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第1题
[单选题]某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业,该企业的这项战略属于(    )。
  • A.企业职能战略
  • B.企业业务战略
  • C.企业稳定战略
  • D.企业总体战略
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。

企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,经营范围不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[单选题]企业使命主要回答“(    )”这一关键问题。
  • A.我是谁
  • B.企业的盈利模式是什么
  • C.企业的业务是什么
  • D.企业的目标如何实现
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查企业战略的制定。

企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题](    )战略实施模式的特点是,企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。
  • A.指挥型
  • B.变革型
  • C.合作型
  • D.增长型
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查企业战略的实施。

指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者,即企业高层管理者提出企业战略的初步方案,经研究后做出决策,确定战略后,向战略执行者宣布企业战略,安排其推动执行。

因此,本题正确答案为选项A。

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第4题
[不定项选择题]下列要素中,属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有(  )。
  • A.人员
  • B.制度
  • C.技能
  • D.结构
  • E.共同价值观
答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查企业战略的实施。

麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在战略实施过程中,需要综合考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略、结构【选项D】和制度【选项B】是企业成功的“硬件”,而风格、人员【选项A】、技能【选项C】和共同价值观【选项E】是企业成功的“软件”。

因此,本题正确答案为选项ACE。

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第5题
[不定项选择题]平衡计分卡的设计从(    )角度展开。
  • A.财务
  • B.顾客
  • C.生产流程
  • D.内部流程
  • E.学习和创新
答案解析
答案: A,B,D,E
答案解析:

本题考查企业战略的控制。

 平衡计分卡是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。平衡计分卡的设计从财务角度【选项A】、顾客角度【选项B】、内部流程角度【选项D】、学习和创新【选项E】角度四个角度展开。

因此,本题正确答案为选项ABDE。

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