
本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业战略类型—企业稳定战略。
无变化战略可以说是一种没有战略的战略。
因此,本题正确答案为选项A。

本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
企业有能力使用先进的生产设备属于成本领先战略适用的情形【选项B错误】。
企业在产品或服务上具有领先的声望,具有很高的知名度和美誉度属于差异化战略适用的情形【选项C错误】。
集中战略适用于符合以下条件的企业:
(1)市场存在特殊需求的顾客,或在某一地区存在特殊需求的顾客【选项A正确】。
(2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略【选项E正确】。
(3)企业经营实力较弱,不足以追求广泛的市场目标【选项D正确】。
(4)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。
因此,本题正确答案为选项ADE。

本题考查企业战略类型—企业成长战略。
市场渗透战略是企业通过更大的市场营销力度,努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平的战略。
依据题干表述,该企业要提高“现有市场”的占有率,即努力提高现有产品或服务在现有市场上的份额,因此属于市场渗透战略【选项C正确】。
该自行车企业的“主打产品”说明该产品已经存在了,即现有产品,不属于新产品开发战略【选项D错误】。
题干中没有提到与成本有关的任何语句,因此也不属于成本领先战略【选项B错误】。
该自行车生产企业没有将现有产品引入新市场,而是在努力提高现有产品在现有市场上的份额,因此也不属于市场开发战略【选项A错误】。
因此,本题正确答案为选项C。

本题考查企业战略类型—企业成长战略。
常见的契约式战略联盟有以下四种形式:技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。
其中,产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干表述,两个企业通过贴牌生产扩大生产规模,符合产品联盟的概念。
因此,本题正确答案为选项B。

本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大,而且降低成本的压力不太大时,本土化是最合适的战略。
【选项C错误】当降低成本的压力很大而地区调适的压力很小时,使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司,其产品通常能够满足普遍需要,面临的成本压力和地区调适压力都很小。
【选项B正确】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较大时,跨国战略最为有效。
下图说明了跨国公司经营战略的选择与降低成本、地区调适压力的关系。
因此,本题正确答案为选项B。

