本题考查技术创新决策的评估方法。
在风险—收益气泡图中，四个象限的特征如下：
（1）珍珠型：预期收益高、技术成功概率高；
（2）面包和黄油型：预期收益低、技术成功概率高；
（3）白象型：预期收益低、技术成功概率低；
（4）牡蛎型：预期收益高、技术成功概率低。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查资本成本。
当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产计划的含义与指标。
盈亏平衡点产量计算公式为：
。式中，F为固定成本，P为产品价格，v为单位产品变动成本。
依据题干表述，代入公式得，盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=400 000/（15-10）=80 000（件）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查董事会会议。
有限责任公司和股份有限公司董事会决议的表决奉行两个原则：
（1）“一人一票”原则【选项A正确】；
（2）多数通过原则【选项C正确】。
因此，本题正确答案为选项AC。
本题考查目标市场战略。
心理变量主要有：生活方式【选项C】、个性、购买动机【选项D】、价值取向【选项E】、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等。
购买时机、忠诚程度属于行为变量【选项AB错误】。
因此，本题正确答案为选项CDE。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。乙企业的该项技术发明属于发明专利权，保护期限为20年。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
依据题干数据，代入公式可得：P=P0×a×b×c=15×1.10×1.12×1.3=24.024（万元）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
企业研发通常有以下三种模式：自主研发、合作研发、委托研发。
其中，委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后，发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订协议，将同类技术研发委托给乙企业”，可知属于研发外包模式。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
【选项A错误】甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发，由乙企业研发技术，不能提高甲企业的技术能力。
【选项B正确】甲企业将同类技术研发委托给乙企业，甲企业不需要投入太多的精力。
【选项C正确】依靠有研发优势的机构（乙企业）开发技术，故商品化的速度较快。
【选项D错误】合作研发模式的缺点是存在冲突、技术不相容、诚信等风险，甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发，不存在冲突、技术不相容、诚信等风险。
因此，本题正确答案为选项BC。
