本题考查期量标准。
大量大批生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等【选项D正确】。
成批轮番生产企业的期量标准有:批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等【选项C错误】。
单件小批生产企业的期量标准有:生产周期、生产提前期等【选项AB错误】。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
在风险—收益气泡图中,四个象限的特征如下:
(1)珍珠型:预期收益高、技术成功概率高;
(2)面包和黄油型:预期收益低、技术成功概率高;
(3)白象型:预期收益低、技术成功概率低;
(4)牡蛎型:预期收益高、技术成功概率低。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查董事会会议、董事会的职权、董事会的组成。
【选项A错误】有限责任公司和股份有限公司董事会的成员为3人以上,其成员中可以有公司职工代表。
【选项B错误】股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。
【选项C错误】代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会,可以提议召开临时董事会会议。
因此,本题正确答案为选项D。
下列关于股东会的说法,正确的是( )。
本题考查股东会的性质及职权、股东会会议。
【选项A错误】在有限责任公司中,代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事或者监事会提议召开临时会议的,应当召开临时会议。
【选项C错误】上市公司在一年内购买、出售重大资产或者向他人提供担保的金额超过公司资产总额30%的,应当由股东会作出决议,并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
【选项D错误】单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求召开临时股东会会议的,董事会、监事会应当在收到请求之日起10日内作出是否召开临时股东会会议的决定,并书面答复股东。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查渠道冲突管理。
渠道成员之间发生冲突时,管理者需要及时分析渠道冲突的类型、内容和原因,采取适当方法迅速处理:
(1)以共同利益为基础确定渠道成员的长期目标【选项A正确】。
(2)鼓励各渠道成员积极参与渠道活动和相关政策的制定过程【选项B正确】。
(3)适当运用激励手段【选项C正确】。
(4)采用人员交换的做法减少渠道冲突【选项D错误】。
(5)利用好协商、调解、仲裁和诉讼等冲突处理手段。
(6)适时清除渠道成员【选项E正确】。
因此,本题正确答案为选项ABCE。
本题考查技术创新战略的管理。
《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为二十年,实用新型专利权的期限为十年,外观设计专利权的期限为十五年,均自申请日起计算。乙企业的该项技术发明属于发明专利权,保护期限为20年。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新决策的评估方法。
依据题干数据,代入公式可得:P=P0×a×b×c=15×1.10×1.12×1.3=24.024(万元)。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
企业研发通常有以下三种模式:自主研发、合作研发、委托研发。
其中,委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后,发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订协议,将同类技术研发委托给乙企业”,可知属于研发外包模式。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业研发管理。
【选项A错误】甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发,由乙企业研发技术,不能提高甲企业的技术能力。
【选项B正确】甲企业将同类技术研发委托给乙企业,甲企业不需要投入太多的精力。
【选项C正确】依靠有研发优势的机构(乙企业)开发技术,故商品化的速度较快。
【选项D错误】合作研发模式的缺点是存在冲突、技术不相容、诚信等风险,甲企业将同类技术研发委托给乙企业属于委托研发,不存在冲突、技术不相容、诚信等风险。
因此,本题正确答案为选项BC。