本题考查人力资源需求预测。

比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

【选项A错误】德尔菲法的做法是，先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理者组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后，研究主持者会将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的这些专家，让他们各自独立回答问题。接着，研究主持者将专家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。在一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于相同。最后，研究者便可以据此对某一问题做出预测。

【选项C错误】经验判断法的做法是让组织中的中高层管理者凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

【选项D错误】回归分析法是一种定量的预测方法，其主要做法包括：①建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系；②将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源供给预测。

人员替换分析法的主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

【选项A错误】马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。

【选项C错误】德尔菲法是20世纪40年代末由美国兰德公司率先使用的一种预测方法，也称专家预测法。

【选项D错误】比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源需求预测。

【选项D错误】德尔菲法不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家独立地做出判断，避免了从众行为。

因此，本题正确答案为选项ABCE。

本题考查人力资源供给预测。

人员替换分析法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气【选项B】，降低招聘成本【选项C】，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备【选项D】。

因此，本题正确答案为选项BCD。