本题考查人力资源需求预测。

比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

【选项A错误】德尔菲法的做法是，先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理者组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后，研究主持者会将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的这些专家，让他们各自独立回答问题。接着，研究主持者将专家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。在一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于相同。最后，研究者便可以据此对某一问题做出预测。

【选项C错误】经验判断法的做法是让组织中的中高层管理者凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

【选项D错误】回归分析法是一种定量的预测方法，其主要做法包括：①建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系；②将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查人力资源需求预测。

【选项A、C错误】经验判断法主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不太高的组织。

因此，本题正确答案为选项BDE。

本题考查人力资源供给预测。

人员替换分析法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气【选项B】，降低招聘成本【选项C】，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备【选项D】。

因此，本题正确答案为选项BCD。

本题考查人力资源供给预测。

在进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不只是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是还要了解现有人员的技能水平【选项C】，要了解在不久的将来员工可能因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面出现的一些变动情况。

【选项A、B错误】所在地区的经济发展水平、本地区其他企业对劳动力的需求增长情况属于组织外部的人力资源供给状况的影响因素。

【选项D错误】组织的战略定位和战略调整属于人力资源需求预测的影响因素。

因此，本题正确答案为选项C。