题目
本题来源:第2节 企业战略分析
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答案解析
答案:
B
答案解析:
本题考查企业综合分析。
SO战略是指发挥优势、利用机会【选项A错误】。
ST战略是指发挥优势、避免威胁【选项C错误】。
WT战略是指克服劣势、避免威胁【选项D错误】。
因此,本题正确答案为选项B。
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拓展练习
第2题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业外部环境分析。
不论EFE矩阵(外部因素评价矩阵)包含多少因素,总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分,平均为2.5分。总加权分数高于2.5分,则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应,企业经营战略是积极有效的;总加权分数低于2.5分,说明企业对外部影响因素的反应程度相对较差,企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化。
因此,本题正确答案为选项C。
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第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低,这意味着该产品的利润较低,发展前景堪忧,且不能给企业带来充足的现金流。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向战略或放弃战略。
因此,本题正确答案为选项C。
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第4题
答案解析
答案:
B,D,E
答案解析:
本题考查企业外部环境分析。
【选项A错误】属于企业外部宏观环境分析的内容。
【选项C错误】属于企业内部环境分析的内容。
企业行业环境分析的主要内容有:
(1)行业生命周期分析【选项B】。
(2)行业竞争结构分析【选项D】。
(3)战略群体分析【选项E】。
因此,本题正确答案为选项BDE。
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第5题
答案解析
答案:
B,C,D,E
答案解析:
本题考查企业内部环境分析。
VRIO框架分析法从价值性(value)【选项B】、稀缺性(rareness)【选项C】、不可模仿性(inimitability)【选项D】、组织性(organization)【选项E】四个角度,审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系,从中寻找企业的发展和成功的关键战略资源和能力。
因此,本题正确答案为选项BCDE。
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