本题考查企业战略类型—企业成长战略。
市场渗透战略属于密集型成长战略类型【选项E错误】。
多元化战略包括：
（1）相关多元化战略（又称关联多元化战略）：
①水平多元化战略【选项A】。
②垂直多元化战略【选项B】。
③同心型多元化战略【选项C】。
（2）非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABCD。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
依据题干表述，房地产行业与医疗信息技术行业是两个在技术、市场等方面没有任何关联的行业，符合非相关多元化战略的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
机会和政府是影响钻石模型的变量，不是组成要素【选项D错误】。
波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，分别是：
（1）生产要素【选项A】。
（2）需求条件【选项B】。
（3）相关支撑产业【选项C】。
（4）企业战略、产业结构和同业竞争【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查企业战略类型—基本竞争战略。
选择特定的产品系列、充分发挥企业优势属于实施集中战略的途径【选项AC错误】。
企业实施差异化战略的途径：
（1）产品质量差异化【选项D正确】。
（2）产品可靠性差异化。
（3）产品创新差异化【选项B正确】。
（4）产品特性差异化。
（5）产品名称或品牌差异化【选项E正确】。
（6）服务差异化。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略类型—企业成长战略。
常见的契约式战略联盟有以下四种形式：技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。
其中，产品联盟是指两个或两个以上企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。
依据题干表述，两个企业通过贴牌生产扩大生产规模，符合产品联盟的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业成长战略。
【选项A错误】当各国消费者的兴趣和偏好差异较大，而且降低成本的压力不太高时，本土化是最合适的战略。
【选项C错误】当成本降低的压力强烈而地区调适的压力很低时，使用全球标准化战略能达到最好的效果。
【选项D错误】适合采用国际战略的跨国公司，其产品通常能够满足普遍需要，面临的成本压力和地区调适压力都很低。
【选项B正确】当跨国公司面临的降低成本的压力和地区调适压力都较高时，跨国战略最为有效。
下图说明了跨国公司经营战略的选择与降低成本、地区调适压力的关系。
因此，本题正确答案为选项B。
