题目
答案解析
选项B当选：利润计划轮盘的特点在于，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
【知识链接】
战略控制的方法如下表所示：
方法 | 内容 |
杜邦分析法 | （1）是基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法采用几种主要的财务比率之间的相互关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况 （2）该控制方法特别适用于产品多样化的大企业 |
平衡计分卡 | （1）平衡计分卡的设计包括四个角度，这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工 ①财务角度：财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等 ②顾客角度：衡量指标通常包括顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率，以及在目标市场中所占的份额 ③内部流程角度：在这一角度上，管理者确认了企业擅长的关键的内部流程 ④学习和创新角度：指标通常包括员工满意度、员工保持率、员工培训成本等 |
利润计划轮盘 | （1）是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 （2）利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成 （3）利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，强调利润计划在整个战略管理中的重要性 （4）以净资产收益率作为战略的最高业绩目标 |
拓展练习
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的制定。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的制定。
【选项A错误】企业愿景不等同于企业使命。
【选项C错误】企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
【选项D错误】企业愿景不只属于企业高层管理者，是由企业内部的成员制定的。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
平衡计分卡的设计从财务角度【选项A】、顾客角度【选项B】、内部流程角度【选项D】、学习和创新【选项E】角度四个角度展开。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
本题考查企业战略的制定。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、经营哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。例如，某新能源汽车制造企业的企业使命为：创造最具吸引力的电动汽车，推动全球向可持续能源转型。
因此，本题正确答案为选项A。
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