题目
答案解析
选项B当选：利润计划轮盘的特点在于，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
【知识链接】
战略控制的方法如下表所示：
方法 | 内容 |
杜邦分析法 | （1）是基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法采用几种主要的财务比率之间的相互关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况 （2）该控制方法特别适用于产品多样化的大企业 |
平衡计分卡 | （1）平衡计分卡的设计包括四个角度，这四个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工 ①财务角度：财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等 ②顾客角度：衡量指标通常包括顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率，以及在目标市场中所占的份额 ③内部流程角度：在这一角度上，管理者确认了企业擅长的关键的内部流程 ④学习和创新角度：指标通常包括员工满意度、员工保持率、员工培训成本等 |
利润计划轮盘 | （1）是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 （2）利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成 （3）利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，强调利润计划在整个战略管理中的重要性 （4）以净资产收益率作为战略的最高业绩目标 |
拓展练习
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
依据题干表述，该生产制造企业采用机器人进行关键生产工序的加工作业，属于生产制造战略的范畴，因此该项战略属于企业职能战略。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业战略一般分为以下三个层次：
（1）企业总体战略【选项A】。
（2）企业业务战略【选项B】。
（3）企业职能战略【选项D】。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查企业战略的实施。
【选项AC错误】属于软件要素。
【选项BDE正确】麦肯锡公司提出的7S模型认为，战略、结构和制度是企业成功的“硬件”。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略的实施。
合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的控制。
平衡计分卡的设计从财务角度【选项A】、顾客角度【选项B】、内部流程角度【选项D】、学习和创新【选项E】角度四个角度展开。
因此，本题正确答案为选项ABDE。
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