题目
答案解析
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，稳定经营；或进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或抑制某些业务的发展，防范企业风险；或对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。
依据题干表述，该家电生产企业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经营领域，符合企业总体战略的概念。
因此，本题正确答案为选项D。
拓展练习
本题考查企业战略的制定。
【选项A错误】企业愿景不等同于企业使命。
【选项C错误】企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
【选项D错误】企业愿景不只属于企业高层管理者，是由企业内部的成员制定的。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标，战略控制过程可以分为四个步骤进行，即：
（1）制定绩效标准。
（2）衡量实际绩效。
（3）审查结果。
（4）采取纠偏措施。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，战略实施的模式包括：
（1）指挥型。
（2）变革型【选项B】。
（3）合作型【选项C】。
（4）文化型【选项A】。
（5）增长型【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
本题考查企业战略的制定。
企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、经营哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。企业使命回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题。例如，某新能源汽车制造企业的企业使命为：创造最具吸引力的电动汽车，推动全球向可持续能源转型。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的制定。
企业愿景回答了“企业将成为什么”的根本问题，体现了企业的整体价值观和远大志向。例如，某高新技术公司将企业愿景确定为：成为最懂用户，并能帮助用户成长的全球顶级高科技公司。
因此，本题正确答案为选项B。
或Ctrl+D收藏本页