本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式,进行稳定经营;或是进入新的经营领域,提升发展速度,经营范围不断扩张;或是抑制某些业务的发展,防范企业风险;或是对业务组合进行较大规模的变革,退出某些关键业务,为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述,该家电生产企业正式进军新能源汽车行业,属于进入新的经营领域,此战略应为企业总体战略。
因此,本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的制定。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
因此,本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在进行战略实施过程中,不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划,还需要考虑组织结构、制度、人、员工、风格、技能、战略和共同价值观七个方面的情况。该模型认为,战略、结构和制度【选项C】是企业成功的“硬件”,而风格、人员【选项A】、技能【选项B】和共同价值观【选项D】是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
一般来说,企业战略不是单一的,可分为若干层次。企业规模大小不同,其战略层次也相应不同。企业战略一般分为企业总体战略【选项A】、企业业务战略【选项B】和企业职能战略【选项D】三个层次。
企业发展战略【选项C】和企业产品战略【选项E】为干扰选项,教材未提及。
因此,本题正确答案为选项ABD。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出,企业在发展过程中,需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为,企业战略【选项B】、结构【选项D】和制度【选项E】是企业成功的“硬件”,而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。企业人员【选项A】、企业风格【选项C】属于软件要素。
因此,本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业战略的实施。
合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者,调动了其他层级管理者的积极性和创造性【选项D正确】。
文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中【选项A错误】。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略【选项B错误】。
增长型模式中,企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。它的关键是激励下层管理者的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业人才的能力得以充分发挥, 使企业的实力得到增强【选项C错误】。
因此,本题正确答案为选项D。