本题考查企业战略的控制。
战略控制的方法有：
（1）杜邦分析法，是基于财务指标的战略控制方法【选项C正确】；
（2）平衡计分卡，是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法【选项A正确】；
（3）利润计划轮盘，是一种主要应用于战略业绩目标制定和战略实施过程控制的战略管理工具【选项E正确】。
【选项B错误】PESTEL分析法属于企业外部宏观环境分析方法；
【选项D错误】核心竞争力分析法属于企业内部环境分析方法。
因此，本题正确答案为选项ACE。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，经营范围不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。依据题干表述，该家电生产企业正式进军新能源汽车行业，属于进入新的经营领域，此战略应为企业总体战略。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式，主要包括：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。其中，文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。在该模式中，企业高层管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。内容包括：①确定企业愿景、使命与战略目标【选项A】；②准备战略方案【选项E】；③评价和选择战略方案【选项B】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查企业战略的实施。
合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性【选项D正确】。
文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中【选项A错误】。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略【选项B错误】。
增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。它的关键是激励下层管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业人才的能力得以充分发挥， 使企业的实力得到增强【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项D。
