利润＝安全边际额×边际贡献率，选项A错误；利润=销售收入×边际贡献率-固定成本，选项B错误；利润=销售收入×(1-变动成本率)-固定成本，选项D错误；利润=（销售收入-盈亏平衡点的销售额）×边际贡献率，选项C当选。
责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。选项C当选。
盈亏平衡点的销售量是企业达到盈亏平衡状态的业务量，是总收入等于总成本、利润为零时的业务量，选项A、D 当选。利润＝销售收入－变动成本－固定成本＝边际贡献－固定成本，边际贡献等于固定成本时利润也为零，选项B 当选。
传统的本量利关系图中没有变动成本线，边际贡献式本量利关系图中没有固定成本线，选项B错误。选项 A、C、D 当选。
A＝第二季度预计生产需要量＋第二季度末预计结存量=16000＋1200＝17200（千克）
B＝预计年生产需用量＋年末库存量＝70000＋1300＝71300（千克）
C＝第二季度末预计结存量=1200（千克）
D＝第一季度预计需要量合计－ 2025 年年初结存量=17000-2000＝15000（千克），
或D＝第一季度预计采购金额÷ 材料计划单价=150000÷10＝15000（千克）
E＝全年预计需要量合计－ 2025 年年初结存量＝71300-2000＝69300（千克），
或E＝全年预计采购金额÷ 材料计划单价=693000÷10＝69300（千克）
第1季度采购现金支出＝本季度购货款× 本季度付现比例＋上季度购货款于本季度付现金额＝150000×40%＋80000＝140000（元）
第4季度末应付账款金额＝本季度购货款× 本季度购货款于下一季度付现比例＝201000×60%＝120600（元）
用量标准＝5千克/件，价格标准＝10元/千克
单位产品消耗乙材料的标准成本＝5×10＝50（元/件）
乙材料实际单价为9元/千克，实际产量下实际耗用乙材料20400千克
甲产品消耗乙材料成本差异＝乙材料实际耗用量× 乙材料的实际单价－实际生产量× 单位产品消耗乙材料的标准成本=20400×9-3400×50＝13600（元）（超支）
甲产品消耗乙材料价格差异＝（乙材料的实际单价－标准价格）× 乙材料实际耗用量=（9-10）×20400＝-20400（元）（节约）
甲产品消耗乙材料用量差异＝标准价格×（乙材料实际耗用量－实际生产量× 标准用量）=10×（20400-3400×5）＝34000（元）（超支）
生产部门应对乙材料成本差异负主要责任。因为产生乙材料成本超支差异的主要原因是材料耗用量超支。
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