根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。可控成本应具备的条件有（ ）。
可控成本应具备三个条件：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的（选项B）；第二，该成本是成本中心可以计量的（选项A）；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的（选项C）。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本，选项D不当选。选项A、B、C 当选。
下列关于本量利关系图的说法中，正确的有（ ）。
传统的本量利关系图中没有变动成本线，边际贡献式本量利关系图中没有固定成本线，选项B错误。选项 A、C、D 当选。
乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元，工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。 要求：
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X 是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2024 年 X 利润中心的营业收入为 120 万元，变动成本为 72 万元，该利润中心负 责人可控固定成本为 10 万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为 8 万元。
资料二：甲公司 2025 年初已投资 700 万元，预计可实现息税前利润 98 万元，现有一个投 资额为 300 万元的投资机会，预计可获息税前利润 36 万元，该企业集团要求的最低投资 收益率为 10%。
接受新投资机会前： 投资收益率＝息税前利润 ÷ 平均经营资产 ×100%=98÷700×100% ＝ 14%
剩余收益＝ 息税前利润－平均经营资产 × 最低投资收益率＝98 － 700×10% ＝ 28（万元）
接受新投资机会后：投资收益率＝（98 ＋ 36）÷（700 ＋ 300）×100% ＝ 13.4%
剩余收益＝息税前利润－平均经营资产 × 最低投资收益率＝（98 ＋ 36）－（700 ＋300）×10% ＝ 34（万元）
从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度考虑，是否接受一个投资机会应该以剩余收益作为决策的依据，甲公司接受新投资机会后导致剩余收益增加，所以，甲公司应接受新投资机会。
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