集权型结构的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够作出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求；二是决策时间过长；三是级别较低的管理者职业发展有限。

M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。甲公司通过投资多个业务领域，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型组织结构，选项D当选。

该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随着产品线的增加，企业会不断扩张，事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以，选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。