题目
本题来源：第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：
集权型结构的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是易于对上下沟通的形式进行规范；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够作出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求；二是决策时间过长；三是级别较低的管理者职业发展有限。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：纵向分工结构组织内部的管理问题需要考虑的因素包括：（1）集权与分权；（2）中层管理人员人数；（3）信息传递；（4）协调与激励。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。王某创办的代驾服务社适宜的组织结构形式是创业型组织结构。
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第3题
答案解析
答案：
C,D
答案解析：
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随着产品线的增加，企业会不断扩张，事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以，选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
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第4题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：
平台型组织结构的优点：①响应速度快。②创新能力强。③资源利用率高。④强大的生态系统构建能力。⑤降低管理成本。⑥促进人才成长。“公司通过平台集中管理和分配人才、资金和技术等各种资源，避免了资源的闲置”体现了资源利用率高，选项C当选。“这些团队被授予高度自主权，可以直接根据市场反馈调整营销策略、上线新功能，无需经过传统多层级审批”体现了响应速度快，选项A当选。
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第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：
在M型组织结构中，原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替；每个公司比以前的事业部负责更多的产品线；有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。百灵公司具有多个产品线，成立3家公司对产品线进行管理，表明百灵公司采用的是M型组织结构。
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