题目
本题来源:第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案:
D
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M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。甲公司通过投资多个业务领域,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,具有多个产品线的企业应采用M型组织结构,选项D当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
B,C
答案解析:
当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化。相关研究表明,在拥有1000名员工的公司里,一般有4个管理层次,即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。而在3000名员工的公司里,管理层次增加到8个。“C公司是一家拥有3000名员工的家电制造企业。C公司的组织管理层次有总经理、部门经理、一线管理人员及基层员工4个层次”表明C公司采取的是扁平型组织结构,选项B、C当选。选项A、D属于高长型组织结构的特点。
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第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:H型结构(控股企业/控股集团组织结构)是指当企业不断发展时,可能会实施多元化的战略,业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面上,这时企业就会成立控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策,而很少参与它们的产品或市场战略。
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第3题
答案解析
答案:
A
答案解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
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第4题
答案解析
答案:
C,D
答案解析:
该公司涉及多个业务,会有多个生产线,以企业产品的种类为基础设置产品部,采用产品/品牌事业部制组织结构;随着产品线的增加,企业会不断扩张,事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以,选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式,职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
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第5题
答案解析
答案:
C
答案解析:生态系统型组织结构将企业外部的生产者和消费者连接起来,通过提供基础设施和制定规则,促成双方交易或互动。其服务对象主要是企业外部的多元参与者。“连接全球卖家和买家”“促进外部多方参与者的直接互动与交易”表明该公司采取的是生态系统型组织结构,选项C当选。
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