题目

本题来源:第一节 公司战略与组织结构 点击去做题 箭头

答案解析

答案: D
答案解析:

M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。甲公司通过投资多个业务领域,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,具有多个产品线的企业应采用M型组织结构,选项D当选。

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拓展练习

第1题
[不定项选择题]

我国东南沿海主营房地产开发的甲家族企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型结构的特点表述正确的有(  )。

  • A.

    常规决策的时间过长

  • B.

    不容易进行职能间的决策

  • C.

    危急情况下能够作出快速决策

  • D.

    对级别较低的管理者而言,其职业发展有限

答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

集权型结构的优点:一是易于协调各职能间的决策;二是易于对上下沟通的形式进行规范;三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。集权型结构的缺点:一是高级管理层可能不会重视个别部门的要求;二是决策时间过长;三是级别较低的管理者职业发展有限。


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第2题
[不定项选择题]企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有(  )。
  • A.降低企业总部的控制跨度
  • B.更易于监控每个战略业务单位的绩效
  • C.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
  • D.使具有类似战略的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

战略业务单位组织结构的优点有:

(1)降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业总部的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部;

(2)控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;

(3)有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合;

(4)由于几乎无须在各个战略业务单位之间分摊成本,因而易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。

所以,选项A、B、D正确。由于增加了一个垂直管理层,采用战略业务单位组织结构的企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远,选项C错误。

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第3题
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:“该公司强调‘统一指挥,专业化分工’,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,公司将职权和责任分派给专门单元的管理者”表明该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点包括:(1)能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济;(2)有利于培养职能专家;(3)由于职能管理是常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;(4)董事会易于监控各个部门。
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第4题
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:该集团涉及多个业务领域,实行多元化战略,企业应根据经营规模、业务结构和市场范围,分别采用更为复杂的组织结构,如矩阵制组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
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第5题
答案解析
答案: A,C
答案解析:

平台型组织结构的优点:①响应速度快。②创新能力强。③资源利用率高。④强大的生态系统构建能力。⑤降低管理成本。⑥促进人才成长。“公司通过平台集中管理和分配人才、资金和技术等各种资源,避免了资源的闲置”体现了资源利用率高,选项C当选。“这些团队被授予高度自主权,可以直接根据市场反馈调整营销策略、上线新功能,无需经过传统多层级审批”体现了响应速度快,选项A当选。

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