题目
[不定项选择题]甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。本题来源：第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：该集团涉及多个业务领域，实行多元化战略，企业应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如矩阵制组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场销售，经过几次变革，目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人，但该公司强调“统一指挥，专业化分工”，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，公司将职权和责任分派给专门单元的管理者。下列属于该公司组织结构的优点包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：“该公司强调‘统一指挥，专业化分工’，强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，公司将职权和责任分派给专门单元的管理者”表明该公司采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点包括：（1）能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济；（2）有利于培养职能专家；（3）由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；（4）董事会易于监控各个部门。
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第2题
[单选题]适用于经营垄断或被高度操纵的行业的组织类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：反应型组织只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
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第3题
[不定项选择题]下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：提高技术效率是防御型组织成功的关键。防御型组织常常采取“机械式”结构机制。防御型组织适合较为稳定的产业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点，选项D不当选。
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第4题
[单选题]K公司是U国一家知名的连锁快餐企业，其进入中国市场后相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品，但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。“K公司为中国而改变”成为K公司脍炙人口的广告词。与K公司实施的国际化经营战略相匹配的组织结构是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：多国本土化战略是指根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“在中国北方推出‘榨菜肉丝汤’‘寒稻香蘑饭’，在上海推出‘海鲜蛋花粥’‘香菇鸡肉粥’等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品，但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品”表明K公司实施的是多国本土化战略，与多国本土化战略相匹配的组织结构是全球区域分部结构。
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第5题
[单选题]百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，为增强市场竞争力，百灵公司拟开发舞台服饰、舞台妆造等业务。公司成立3家公司对各项业务进行管理。百灵公司采用的组织结构是（ ）。
答案解析
答案：
A
答案解析：
在M型组织结构中，原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替；每个公司比以前的事业部负责更多的产品线；有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。百灵公司具有多个产品线，成立3家公司对产品线进行管理，表明百灵公司采用的是M型组织结构。
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