题目
[不定项选择题]顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有(  )。
  • A.寻求效率
  • B.寻求市场
  • C.寻求现成资产
  • D.寻求资源
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,体现了寻求效率,因此选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长,体现了寻求市场,因此选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,体现了寻求现成资产,因此选项C正确。
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本题来源:第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国,这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基础,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是(  )。
  • A.寻求效率
  • B.寻求资源
  • C.寻求市场
  • D.寻求现成资产
答案解析
答案: C
答案解析:发展中国家对外直接投资动机中,最重要的是寻求市场型的对外直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以,选项C正确。
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第2题
[单选题]世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是(  )。
  • A.国际战略
  • B.跨国战略
  • C.全球化战略
  • D.多国本土化战略
答案解析
答案: C
答案解析:

全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。“总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改”“采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款”体现了全球协作程度高;“该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品”说明全球门店销售的是同款产品,表明本土适应性和独立性低,所以是全球化战略。

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第3题
[单选题]

甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了日本、韩国和新加坡,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是(  )。

  • A.跨国战略
  • B.全球化战略
  • C.多国本土化战略
  • D.国际战略
答案解析
答案: C
答案解析:

多国本土化战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略,选项C正确。

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第4题
[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,甲公司选择的国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.国际战略
  • B.跨国战略
  • C.全球化战略
  • D.多国本土化战略
答案解析
答案: C
答案解析:

全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。甲公司选择在劳工成本较低的越南建厂,在多个国家从事牛肉加工食品零售业务,原料牛在日本农场饲养,表明甲公司采用的是全球化战略。所以,选项C当选。

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第5题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有(  )。
  • A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
  • D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
答案解析
答案: A,D
答案解析:

本土化企业的战略选择如下图所示:

由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,如果企业资源可以海外转移,可以选择抗衡者战略反之只能选择躲闪战略所以选项AD正确。

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