甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（　　）。|第四节国际化经营战略-之了课堂

题目

[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（　　）。

A.寻求效率
B.寻求资源
C.寻求市场
D.寻求现成资产

本题来源：第四节国际化经营战略点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的对外直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以，选项C正确。

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拓展练习

第1题

[单选题]甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（　　）。

A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求效率
D.寻求现成资产

答案解析

答案： A

答案解析：甲银行纽约分行在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。

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第2题

[单选题]K公司是美国快餐业的龙头企业，“K公司为中国而改变”成为K公司脍炙人口的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品，但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述案例，K公司在中国实施国际化经营的战略类型是（　　）。

A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略

答案解析

答案： C

答案解析：为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。“该公司相继在中国北方推出‘榨菜肉丝汤’‘寒稻香蘑饭’，在上海推出‘海鲜蛋花粥’‘香菇鸡肉粥’等中式早餐……K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品”表明K公司根据中国市场提供更能满足当地市场需要的产品，体现了多国本土化战略，选项C当选。

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第3题

[单选题]甲公司是一家生产办公用品的企业。近年来，国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场，甲公司重新定义自己的核心业务，逐渐向“智能办公”转型。作为新兴市场本土企业，甲公司选择的战略类型是（　　）。

A.
作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B.
作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C.
作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D.
作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案解析

答案： D

答案解析：“甲公司重新定义自己的核心业务，逐渐向‘智能办公’转型”表明甲公司重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争，符合躲闪者战略的策略，选项D当选。

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第4题

[不定项选择题]乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的动因有（　　）。

A.寻求煤炭资源
B.寻求现成资产
C.寻求多元化成长机会
D.寻求横向一体化，减少竞争压力

答案解析

答案： A,B

答案解析：企业国际化经营动因包括：（1）寻求市场；（2）寻求效率；（3）寻求资源；（4）寻求现成资产。根据题干信息，乙公司进行国际化经营的动因是寻求H公司在澳大利亚拥有的丰富的煤炭资源，即寻求资源；同时拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，即寻求现成资产。

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第5题

[不定项选择题]瑞科半导体公司的产品结构极度复杂，涉及数千个精细步骤，且生产规格不易编码。全球范围内，能够满足其质量要求且具备稳定供货能力的供应商寥寥无几，且技术外泄风险极高。为确保核心技术和产品质量，瑞科公司决定直接收购一家海外芯片制造厂。下列选项中，属于瑞科公司采用的价值链分工模式对供应商的主要影响有（　　）。

A.供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制
B.受到市场力量的影响
C.供应商更容易生产差异化产品
D.技术扩展和知识转移通过内部商业联系进行

答案解析

答案： A,D

答案解析：“瑞科半导体公司的产品结构极度复杂，涉及数千个精细步骤，且生产规格不易编码。全球范围内，能够满足其质量要求且具备稳定供货能力的供应商寥寥无几……决定直接收购一家海外芯片制造厂”表明瑞科公司采用的价值链分工模式是科层型价值链。科层型价值链对供应商的主要影响有：（1）供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制（选项A当选）。（2）能够快捷地获得领先企业的现成资产。（3）技术扩展和知识转移通过内部商业联系进行（选项D当选）。选项B属于市场型价值链对供应商的主要影响。选项C属于关联型价值链对供应商的主要影响。

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