题目
[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，甲公司选择的国际化经营的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：
全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。甲公司选择在劳工成本较低的越南建厂，在多个国家从事牛肉加工食品零售业务，原料牛在日本农场饲养，表明甲公司采用的是全球化战略。所以，选项C当选。
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本题来源：第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：甲银行纽约分行在曼哈顿开业，主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。
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第2题
[不定项选择题]在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
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第3题
[单选题]多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：
“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润，说明该公司全球协作程度高但本土独立性和适应能力低，体现的是全球化战略。
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第4题
[单选题]下列说法中，体现的是“扩张者”的战略的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“防御者”的战略：利用本土优势进行防御；“扩张者”战略：向海外延伸本土优势；“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击；“抗衡者”战略：在全球范围内对抗。
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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。所以，选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以，选项C不当选。
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