题目
[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,甲公司选择的国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.国际战略
  • B.跨国战略
  • C.全球化战略
  • D.多国本土化战略
本题来源:第四节 国际化经营战略 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:

全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。甲公司选择在劳工成本较低的越南建厂,在多个国家从事牛肉加工食品零售业务,原料牛在日本农场饲养,表明甲公司采用的是全球化战略。所以,选项C当选。

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拓展练习
第1题
[单选题]

安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔简、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中,符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是(    )。2022

  • A.领先企业
  • B.其他层级供应商
  • C.合同制造商
  • D.一级供应商
答案解析
答案: D
答案解析:

技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用,除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外,能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势表明安平公司属于一级供应商,选项D 当选。

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第2题
[单选题]

甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了日本、韩国和新加坡,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是(  )。

  • A.跨国战略
  • B.全球化战略
  • C.多国本土化战略
  • D.国际战略
答案解析
答案: C
答案解析:

多国本土化战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略,选项C正确。

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第3题
[不定项选择题]顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有(  )。
  • A.寻求效率
  • B.寻求市场
  • C.寻求现成资产
  • D.寻求资源
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,体现了寻求效率,因此选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长,体现了寻求市场,因此选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,体现了寻求现成资产,因此选项C正确。
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第4题
[单选题]多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,多邦公司国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.多国本土化战略
  • B.国际战略
  • C.跨国战略
  • D.全球化战略
答案解析
答案: D
答案解析:

“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润,说明公司全球协作程度本土独立性适应能力低,体现的是全球化战略。

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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中,正确的有(  )。
  • A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
  • B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求
  • C.模仿跨国竞争对手的战略
  • D.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。所以,选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以,选项C不当选。
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