全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权，强调由母国总部控制，不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。甲公司选择在劳工成本较低的越南建厂，在多个国家从事牛肉加工食品零售业务，原料牛在日本农场饲养，表明甲公司采用的是全球化战略。所以，选项C当选。
甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了日本、韩国和新加坡，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，所以该方案选择的国际化经营战略是（ ）。
多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略，选项C正确。
如果企业所在产业面临的全球化压力大，而企业优势资源可以移植到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。“面对日益加剧的全球化压力......在国际市场上站稳了脚跟。”表明奇天公司所在产业的全球化程度高，企业存在可以向海外移植的资源，其选择的战略是“抗衡者”战略。所以，选项D当选。
甲公司是一家生产办公用品的企业。近年，国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场，甲公司的优势资源可以转移到周边市场。作为新兴市场本土企业，甲公司可以选择的战略方向是（ ）。
如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
甲公司是C国一家保健品研发与销售公司，甲公司以C国独产的野山参为主要原料，形成天然的进入障碍，导致发达国家跨国企业难以进入该国市场。甲公司利用其得天独厚的优势，将其经验逐渐转移到周边市场。作为新兴市场的本土企业，甲公司采用的战略属于（ ）。
“发达国家跨国企业难以进入该国市场”表明产业的全球化压力小，“将其经验逐渐转移到周边市场”表明甲公司的优势资源可以向海外移植，甲公司采用的战略属于“扩张者”战略，选项B当选。
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