题目

本题来源:第一节 企业外部环境分析 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:“很多顾客在购买商品时,会选择将产品的实用性放在第一位”反映的是社会和文化因素下的消费心理,选项C当选。
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拓展练习

第1题
[单选题]

根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是(  )。

  • A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
  • B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
  • C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
  • D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
答案解析
答案: D
答案解析:供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时,其讨价还价能力越强。所以,选项D当选。
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第2题
[单选题]

下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是(  )。

  • A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大
  • B.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大
  • C.两者交叉地影响产品成本的下降水平
  • D.两者总是同方向变动
答案解析
答案: C
答案解析:“学习曲线”又称“经验曲线”,是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的单位产品成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的单位成本进行生产;学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少。即使是学习经济很小的情况下,规模经济也可能很大的,这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生,所以选项A、D不当选;规模经济很小时,学习经济也可以是很大的,这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中,而不是资本密集型产业,所以选项B不当选。
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第3题
[不定项选择题]下列各项中,产业内现有企业的竞争可能是很激烈的情况有(  )。
  • A.产业发展缓慢
  • B.

    产业中存在过剩的生产能力

  • C.企业拥有稀缺资源
  • D.产业进入障碍低而退出障碍高
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。(2)产业发展缓慢(选项A当选)。(3)顾客认为所有的商品都是同质的。(4)产业中存在过剩的生产能力(选项B当选)。(5)产业进入障碍低而退出障碍高(选项D当选)。
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第4题
[单选题]甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是(  )。
  • A.生产高档电动自行车的企业
  • B.生产低档电动自行车的企业
  • C.属于同一战略群组的环保车生产企业
  • D.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
答案解析
答案: D
答案解析:战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
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第5题
[不定项选择题]战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体来讲,战略群组分析的意义有(  )。
  • A.利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会
  • B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
  • C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
  • D.可以帮助企业了解所在战略群组内其他竞争对手的战略实力
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:战略群组分析的意义有:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”(选项B当选);(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点(选项C当选)。同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略,但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业实施战略能力的不同,因而导致实施同样战略而效果不同。因此,战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力,以选择本企业的竞争战略与战略开发方向(选项D当选);(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会(选项A当选)。
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