题目

本题来源:第一节 企业外部环境分析 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C
答案解析:“很多顾客在购买商品时,会选择将产品的实用性放在第一位”反映的是社会和文化因素下的消费心理,选项C当选。
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拓展练习

第1题
[不定项选择题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(  )。
  • A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
  • B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
  • C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
  • D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速
答案解析
答案: B,D
答案解析:PEST分析用于企业外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项B属于宏观环境分析中政治和法律因素;选项D属于宏观环境分析中的技术因素;选项A、C属于企业内部资源和能力。因此,选项B、D当选。
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第2题
[不定项选择题]甲公司从事家电产品的生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细的外部环境分析。下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境分析的有(  )。
  • A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额
  • B.北美相关国家整体经济增速下降
  • C.北美相关国家技术创新能力较强
  • D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:宏观环境分析中的关键要素包括:政治和法律因素(选项A)、经济因素(选项B)、社会和文化因素、技术因素(选项C);选项D属于产业环境分析的因素。
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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的。“甲公司立即大幅度降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了甲公司采用限制进入定价手段形成进入障碍,选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有(  )。
  • A.购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
  • B.市场上的替代产品多
  • C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
  • D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:当购买商的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买商讨价还价的能力就会增加,故选项A当选;市场上的替代产品多,购买商的选择余地就大,则购买商的讨价还价能力就会增加,故选项B当选;当购买商充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面的信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多讨价还价的筹码,故选项C当选;购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力,故选项D不当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时,应当考虑的因素有(  )。
  • A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
  • B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
  • C.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
  • D.重型汽车与小轿车的分销渠道是否具有高度相关性
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:选项A属于影响产业进入障碍的资金需求;选项B属于影响产业进入障碍的政府政策;选项D属于影响产业进入障碍的分销渠道;选项C影响的是供应商的讨价还价的能力。所以,选项C不当选。
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