某连锁商超CEO刘明指出，很多顾客在购买商品时，会选择将产品的实用性放在第一位。从宏观环境分析角度来看，该说法主要分析的因素是（　　）。|第一节企业外部环境分析-之了课堂

题目

[单选题]某连锁商超CEO刘明指出，很多顾客在购买商品时，会选择将产品的实用性放在第一位。从宏观环境分析角度来看，该说法主要分析的因素是（　　）。

A.价值观
B.人口因素
C.消费心理
D.生活方式变化

本题来源：第一节企业外部环境分析点击去做题

答案解析

答案： C

答案解析：“很多顾客在购买商品时，会选择将产品的实用性放在第一位”反映的是社会和文化因素下的消费心理，选项C当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　　）。

A.产业结构
B.经济发展水平
C.人口地区分布
D.国民收入分配政策

答案解析

答案： C

答案解析：经济环境因素包括：社会经济结构（一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等）、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策（包括综合性的全国发展战略和财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策等）、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化因素中的人口因素，选项C当选。

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第2题

[单选题]

根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（　　）。

A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

答案解析

答案： D

答案解析：供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强。所以，选项D当选。

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第3题

[单选题]甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司立即大幅度降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（　　）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

答案解析

答案： C

答案解析：限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。“甲公司立即大幅度降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了甲公司采用限制进入定价手段形成进入障碍，选项C当选。

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第4题

[单选题]下列关于成功关键因素描述错误的是（　　）。

A.成功关键因素在产品生命周期各阶段基本保持一致
B.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素
C.因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素
D.同一个产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

答案解析

答案： A

答案解析：随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化。所以，选项A当选。

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第5题

[不定项选择题]在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（　　）。

A.核心能力
B.成长能力
C.快速反应能力
D.适应变化的能力

答案解析

答案： A,B,C,D

答案解析：在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。

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