下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（　　）。|第一节企业外部环境分析-之了课堂

题目

A.有助于了解产业的进入障碍
B.有助于预测市场变化或发现战略机会
C.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

本题来源：第一节企业外部环境分析点击去做题

答案解析

答案： B

答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项B当选。

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拓展练习

第1题

[单选题]下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（　　）。

A.产业结构
B.经济发展水平
C.人口地区分布
D.国民收入分配政策

答案解析

答案： C

答案解析：经济环境因素包括：社会经济结构（一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等）、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策（包括综合性的全国发展战略和财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策等）、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化因素中的人口因素，选项C当选。

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第2题

[不定项选择题]甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（　　）。

A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速

答案解析

答案： B,D

答案解析：PEST分析用于企业外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项B属于宏观环境分析中政治和法律因素；选项D属于宏观环境分析中的技术因素；选项A、C属于企业内部资源和能力。因此，选项B、D当选。

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第3题

[单选题]甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

A.产品差异
B.资金需求
C.转换成本
D.规模经济

答案解析

答案： A

答案解析：“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”表明甲公司提供的是差异化服务，可以形成产品差异障碍。因此，选项A当选。

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第4题

[不定项选择题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（　　）。

A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
D.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：选项A属于影响产业进入障碍的资金需求；选项B属于影响产业进入障碍的政府政策；选项D属于战略群组的移动障碍，即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍，属于甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素；选项C影响的是供应商的讨价还价的能力。所以，选项C不当选。

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第5题

[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（　　）。

A.导入期
B.衰退期
C.成长期
D.成熟期

答案解析

答案： D

答案解析：成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率，降低成本。“销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本”表明国内空调产业所处的阶段是成熟期。

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