A、B、C资产组的使用寿命分别为15年、10年、5年，即使用寿命的权重比值为3：2：1，那么，按此比值将总部资产分摊至各资产组：
A资产组应分摊的总部资产的价值＝200×100×3/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
B资产组应分摊的总部资产的价值＝200×200×2/（100×3＋200×2＋300）＝80（万元）
C资产组应分摊的总部资产的价值＝200×300×1/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）

A资产组分摊后的账面价值=100+60=160（万元）；
B资产组分摊后的账面价值=200+80=280（万元）；
C资产组分摊后的账面价值=300+60=360（万元）。

资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，
所以：
A资产发生减值的金额=160-90=70（万元）；
B资产发生减值的金额=280-180=100（万元）；
C资产发生减值的金额=360-250=110（万元）；
总部资产应计提的减值＝70×60/（60＋100）＋100×80/（80＋200）＋110×60/（60＋300）＝73.15（万元）。

资产组是企业可以认定的最小资产组合，其产生的现金流入应当基本上独立于其他资产或者资产组。在认定资产组时，还应当考虑企业管理层管理生产经营活动的方式（如是按照生产线、业务种类还是按照地区或者区域等）和对资产的持续使用或者处置的决策方式等。选项A、B、C、D均正确。

（1）该生产线的账面价值＝200＋300＋500＝1 000（万元）

（2）可收回金额＝600（万元）

（3）生产线应当确认的减值损失＝1 000－600＝400（万元）

（4）机器A确认的减值损失＝200－150＝50（万元）

注意：按照分摊比例，机器A应当分摊减值损失＝400×200÷1 000＝80（万元）；分摊后的账面价值＝200－80＝120（万元）；但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，因此机器A最多只能确认减值损失＝200－150＝50（万元），未能分摊的减值损失30万元（80万元－50万元），应当在机器B和机器C之间进行再分摊。

（5）机器B确认的减值损失＝（400－50）×300÷（300＋500）＝131.25（万元）

（6）机器C确认的减值损失＝（400－50）×500÷（300＋500）＝218.75（万元）

（7）计提减值准备后资产组的账面价值＝1 000－400＝600（万元）

计提减值准备后机器A的账面价值＝200－50＝150（万元）

计提减值准备后机器B的账面价值＝300－131.25＝168.75（万元）

计提减值准备后机器C的账面价值＝500－218.75＝281.25（万元）

（8）计提减值的会计分录如下：

借：资产减值损失400

　贷：固定资产减值准备——机器A50

　　　　　　　　　　　——机器B131.25

　　　　　　　　　　　——机器C218.75

①资产组的公允价值减去处置费用后的净额为225万元，预计未来现金流量的现值为175万元，所以该资产组的可收回价值为225万元，对比其账面价值300万元，此资产组期末应提减值准备75万元；②第一次分配如下：A设备承担的损失＝75×（80÷300）＝20（万元）；B设备承担的损失＝75×（70÷300）＝17.5（万元）；C设备承担的损失＝75×（50÷300）＝12.5（万元）；D设备承担的损失＝75×（100÷300）＝25（万元）；在此次分配中，B设备承担损失后的账面价值为52.5（70－17.5）万元，高于其可收回金额40万元，但A设备承担损失后的账面价值为60（80－20）万元，低于其可收回金额71万元，不符合资产组损失的分配原则，所以此次分配无效。③第二次分配如下：A设备承担的损失＝80－71＝9（万元）；B设备承担的损失＝（75－9）×［70÷（70＋50＋100）］＝21（万元）；C设备承担的损失＝（75－9）×［50÷（70＋50＋100）］＝15（万元）；D设备承担的损失＝（75－9）×［100÷（70＋50＋100）］＝30（万元）；在此次分配中，A设备承担损失后的账面价值为71（80－9）万元，等于其可收回金额71万元，B设备承担损失后的账面价值为49（70－21）万元，高于其可收回金额40万元，所以此次分配是符合资产组分配原则的。