题目

本题来源:第二十章 业绩评价 点击去做题 箭头

答案解析

答案解析:

步骤一:计算税后净营业利润

研究开发费用调整项=研发费用+当期确认为无形资产的开发支出=20+0=20(亿元)

税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项)×(1-25%)=40+(12+20)×(1-25%)=64(亿元)

步骤二:计算调整后资本

调整后资本=平均所有者权益+平均带息负债-平均在建工程

平均所有者权益=(900+700)/2=800(亿元)

平均带息负债=(800+600)/2=700(亿元)

平均在建工程=(180+220)/2=200(亿元)

调整后资本=800+700-200=1300(亿元)

步骤三:计算平均资本成本率

利息支出总额=12+16=28(亿元)

债权资本成本率=利息支出总额/平均带息负债=28/700=4%

因甲公司作为电力企业,其主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,股权资本成本率原则上定为5.5%,电力行业资产通用性较差,所以下浮0.5个百分。

股权资本成本率=5.5%-0.5%=5%

平均资本成本率=4%×(1-25%)×700/(700+800)+5%×800/(700+800)=4.07%

年末资产负债率=(200+800)/(200+800+900)=52.63%

年初资产负债率=(150+600)/(150+600+700)=51.72%

资产负债率虽然高于上年但低于65%,故不属于需要调整的情况。

步骤四:计算经济增加值

经济增加值=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=64-1300×4.07%

=64-52.91=11.09(亿元)

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:无形资产可以归纳为人力资本、信息资本和组织资本三类。
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第2题
[不定项选择题]下列关于平衡计分卡的表述正确的有( )。
  • A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
  • B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来,是企业战略执行的基础架构
  • C.平衡计分卡在财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
  • D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:平衡计分卡强调的是目标制定的环节,选项A不正确。
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第3题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

常见的财务业绩评价指标有:净利润、资产报酬率、经济增加值等常见的非财务业绩评价指标有:市场份额、顾客忠诚度、及时送货率、员工流动率、员工满意度等。

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第4题
答案解析
答案: C,D
答案解析:反映内部业务流程维度常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率等。选项A、B属于财务维度的评价指标。
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第5题
答案解析
答案: B
答案解析:通用性标杆管理是指在跨行业或跨领域中寻找通用的最佳管理实践,选项A不当选。竞争性标杆管理,是指与直接竞争对手进行对比和学习,选项B当选,选项C不当选。内部标杆管理是指与企业内部不同部门或业务单元进行对比和学习,选项D不当选。
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