零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。
【提示】零部件自制还是外购不影响销售收入。
满足当前市场的奶制品需求量的奶量=60000+80000+10000×16=300000（千克），大于公司当前的奶产量，应当使用单位约束资源边际贡献进行生产决策。酸奶的单位约束资源边际贡献＝（12－6）/1＝6（元/千克），鲜奶的单位约束资源边际贡献＝（10－5）/1＝5（元/千克），奶粉的单位约束资源边际贡献＝（150－90）/16＝3.75（元/千克），所以生产的先后顺序是酸奶、鲜奶、奶粉。该公司每月应该生产酸奶60000千克，生产鲜奶80000千克，生产奶粉=（180000-60000×1-80000×1）/16＝2500（千克）。每月酸奶的边际贡献＝60000×（12－6）＝360000（元），每月鲜奶的边际贡献＝80000×（10－5）＝400000（元），每月奶粉的边际贡献＝2500×（150－90）＝150000（元），每月公司营业利润总额＝360000＋400000＋150000－200000＝710000（元）。
产品定价决策中通常不涉及资本成本，选项A正确；营运资本管理中，应收账款占用资金应计利息的计算会使用资本成本，选项B错误；存货采购决策中存货占用资金应计利息的计算会使用资本成本，选项C错误；企业价值评估中计算企业价值时使用的折现率就是资本成本，选项D错误。
在产品出售或者深加工的决策中，进一步深加工前的半成品所发生的成本，都是无关的沉没成本。因为无论是否深加工，这些成本都已经发生而不能改变。相关成本只应该包括进一步深加工所需的追加成本。
单位变动成本＝1.5＋1＋0.5＝3（万元）
由于追加订单的单价大于单位变动成本，接受订单可以增加公司的边际贡献，因此应该接受该订单。
该订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元）
增加的专属成本＝200（万元）
接受订单增加的利润=250-200=50（万元）
接受订单可以增加公司的利润，因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单150件。
接受订单增加的利润＝650×（3.5－3）－150×（6－3）＝-125（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此不应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单100件。
追加订单的边际贡献＝600×（3.5－3）＝300（万元）
增加的专属成本＝100（万元）
增加的机会成本＝100×（6－3）＋80＝380（万元）
增加的利润＝300－100－380＝－180（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此公司应该不接受该订单。
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