题目
答案解析
战略业务单位组织结构的优点有：
（1）降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业总部的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部；
（2）控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；
（3）有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；
（4）由于几乎无须在各个战略业务单位之间分摊成本，因而易于监控、评估每个战略业务单位的绩效。
所以，选项A、B、D正确。由于增加了一个垂直管理层，采用战略业务单位组织结构的企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，选项C错误。
拓展练习
当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构扁平化。相关研究表明，在拥有1000名员工的公司里，一般有4个管理层次，即总经理、部门经理、一线管理人员以及基层员工。而在3000名员工的公司里，管理层次增加到8个。“C公司是一家拥有3000名员工的家电制造企业。C公司的组织管理层次有总经理、部门经理、一线管理人员及基层员工4个层次”表明C公司采取的是扁平型组织结构，选项B、C当选。选项A、D属于高长型组织结构的特点。
M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。甲公司通过投资多个业务领域，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型组织结构，选项D当选。
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随着产品线的增加，企业会不断扩张，事业部制组织结构就会演变为更复杂的M型组织结构。所以，选项C、D正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。“甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明甲公司宜采取的组织战略类型为防御型组织，选项B正确。
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