题目
本题来源:第一节 公司战略与组织结构
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答案解析
答案:
B
答案解析:
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。选项B正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:该集团涉及多个业务领域,实行多元化战略,企业应根据经营规模、业务结构和市场范围,分别采用更为复杂的组织结构,如矩阵制组织结构、战略业务单位组织结构和控股集团组织结构。
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第2题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:与全球化战略相配套的是全球性产品分部结构。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。从优势的角度看,全球性产品分部结构的好处是,获得了更高的全球效率。在全球性产品分部结构下,由企业总部确定企业的总目标和经营战略,各产品部根据总部的经营目标和战略分别制订本部的经营计划。选项D说法错误。
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第3题
答案解析
答案:
D
答案解析:
反应型组织在对其外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。它往往会对环境变化和不确定性作出不适当的反应,随后又会执行不力,对以后的经营行动犹豫不决。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
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第4题
答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:提高技术效率是防御型组织成功的关键。防御型组织常常采取“机械式”结构机制。防御型组织适合较为稳定的产业。组织缺乏效率性是开拓型组织的特点,选项D不当选。
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第5题
答案解析
答案:
C
答案解析:分析型组织综合了防御型组织和开拓型组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。“风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场 ”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型组织。
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