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题目
[单选题]国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布,将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是(  )。(2017年)
  • A.寻求市场
  • B.寻求效率
  • C.寻求资源
  • D.寻求现成资产
答案解析
答案: D
答案解析:

寻求现成资产是主动获取发达国家企业的垄断优势品牌、先进技术和管理经验资金规模经济等现成资产。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。

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本题来源:第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于(  )。(2017年)
  • A.跨国战略                
  • B.国际战略
  • C.全球化战略
  • D.多国本土化战略          
答案解析
答案: A
答案解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”,能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意满足当地市场的需要,这属于跨国战略的典型特征。选项A正确。
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第2题
[单选题]

安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔简、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中,符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是(    )。2022

  • A.领先企业
  • B.其他层级供应商
  • C.合同制造商
  • D.一级供应商
答案解析
答案: D
答案解析:

技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用,除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外,能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势表明安平公司属于一级供应商,选项D 当选。

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第3题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有(  )。
  • A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
  • B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
  • C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
  • D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
答案解析
答案: A,D
答案解析:

本土化企业的战略选择如下图所示:

由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,如果企业资源可以海外转移,可以选择抗衡者战略反之只能选择躲闪战略所以选项AD正确。

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第4题
[单选题]多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,多邦公司国际化经营的战略类型是(  )。
  • A.多国本土化战略
  • B.国际战略
  • C.跨国战略
  • D.全球化战略
答案解析
答案: D
答案解析:

“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润,说明公司全球协作程度本土独立性适应能力低,体现的是全球化战略。

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第5题
[单选题]下列说法中,体现的是“扩张者”的战略的是(  )。
  • A.利用本土优势进行防御
  • B.向海外延伸本土优势
  • C.避开跨国公司的冲击
  • D.在全球范围内对抗
答案解析
答案: B
答案解析:“防御者”的战略:利用本土优势进行防御;“扩张者”战略:向海外延伸本土优势;“躲闪者”战略:避开跨国公司的冲击;“抗衡者”战略:在全球范围内对抗。
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