题目
[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,体现该要素作用的是(  )。
  • A.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者
  • B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
  • C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足
  • D.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本
答案解析
答案: B
答案解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。亚非认为,任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如,对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。“某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展”体现了互动互补作用力,选项B当选。
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本题来源:第一节 企业外部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是(  )。
  • A.产业结构
  • B.经济发展水平
  • C.人口地区分布
  • D.国民收入分配政策
答案解析
答案: C
答案解析:经济环境因素包括:社会经济结构(一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(包括综合性的全国发展战略和财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策等)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化因素中的人口因素,选项C当选。
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第2题
[单选题]柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来的经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于(  )。
  • A.技术环境
  • B.政治环境
  • C.经济环境
  • D.自然环境
答案解析
答案: A
答案解析:技术进步导致现有产品被淘汰,属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括:(1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。“柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来的经营陷入困境”表明柯达公司未根据新技术的出现对应调整战略,从而经营受到影响。选项A当选。
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第3题
[单选题]近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是(  )。
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成长期
  • D.成熟期
答案解析
答案: D
答案解析:成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率,降低成本。“销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本”表明国内空调产业所处的阶段是成熟期。
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第4题
[单选题]根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于(  )。
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成熟期
  • D.成长期
答案解析
答案: D
答案解析:导入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。因此,选项D当选。
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