题目
[单选题](2018年)志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工,员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于(  )。
  • A.人员导向型
  • B.权力导向型
  • C.任务导向型
  • D.角色导向型
答案解析
答案: A
答案解析:在人员导向型文化下,企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要,这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。选项A正确。
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本题来源:第二节 公司战略与企业文化(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列有关角色导向型文化的说法中,正确的有(  )。
  • A.稳定环境中,可能导致高效率
  • B.常见于国有企业和政府机构
  • C.具有稳定性、持续性的优点
  • D.十分重视合法性、忠诚和责任
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:角色导向型文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成和能力同等重要。十分重视合法性、忠诚和责任。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点。这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的,大家必须遵守。此类文化常见于国有企业和政府机构,这类企业不太适合动荡的环境,在稳定的环境中,这类文化可能导致高效率。
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第2题
[单选题](2013年)俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于(  )。
  • A.角色导向型
  • B.人员导向型
  • C.专长导向型
  • D.能力导向型
答案解析
答案: B
答案解析:在人员导向型文化下,企业存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务,职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的,角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以,选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]下列关于企业文化类型表述错误的有(  )。
  • A.权力导向型常见于小型咨询公司
  • B.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
  • C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率
  • D.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响,而不是采用正式的职权
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型,所以选项A当选;权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定,所以选项B当选;角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任,可能导致高效率,所以选项C当选;在人员导向型企业,员工通过示范和助人精神来互相影响,而不采用正式的职权,所以选项D当选。
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第4题
[单选题]甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(  )。
  • A.加强协同作用
  • B.重新制定战略或进行文化管理
  • C.根据文化进行管理
  • D.以企业使命为基础
答案解析
答案: D
答案解析:

当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性,此时应以企业使命为基础推进变革。“同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致”表明甲公司组织要素变化多,潜在的一致性大,所以,选项D正确。

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第5题
[单选题](2018年)家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是(  )。
  • A.加强协同作用
  • B.重新制定战略或进行文化管理
  • C.以企业使命为基础
  • D.根据文化进行管理
答案解析
答案: D
答案解析:“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对”。体现了组织要素变化少,文化潜在的一致性小,因此应该根据文化进行管理。
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