题目

本题来源:第四节 国际化经营战略 点击去做题

答案解析

答案: D
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“产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益以获得高额利润,说明公司全球协作程度本土独立性适应能力低,体现的是全球化战略。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
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如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。这类企业,我们称之为“躲闪者”,其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、 合作企业的方式改变自身的商业模式,属于“躲闪者”的角色。所以,选项B正确。

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第2题
[单选题]

甲公司是一家生产办公用品的企业。近年,国外众多知名办公用品制造商不断涌入国内市场,甲公司的优势资源可以转移到周边市场。作为新兴市场本土企业,甲公司可以选择的战略方向是(  )。

  • A.

    作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

  • B.

    作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

  • C.

    作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

  • D.

    作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

答案解析
答案: A
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如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

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第3题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往看作对外直接投资贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。

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第4题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,体现了寻求效率,因此选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长,体现了寻求市场,因此选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,体现了寻求现成资产,因此选项C正确。
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第5题
答案解析
答案: A
答案解析:

国际战略的特点是本土独立性和适应能力低且全球协作程度低,甲公司的分支机构负责制造和营销,而产品的开发职能保留在母国,说明甲公司经营战略本土独立性和适应能力低,缺乏全球协作,所以是国际战略,选项A正确。

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