题目

本题来源:第三节 职能战略 点击去做题

答案解析

答案: A
答案解析:

滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。所以,选项A正确。

立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]根据企业在不同发展阶段的特征,下列各项中正确的是(  )。
  • A.衰退期财务风险和经营风险都高,股利全部分配给股东,股价呈下降并波动的趋势
  • B.成熟期的财务风险、经营风险和股利分配率都是中等,资本结构为股东权益加债务
  • C.导入期经营风险非常高而财务风险非常低,资金来源主要是风险资本,随着企业的发展股价迅速增长
  • D.成长期经营风险高而财务风险低,权益资本在资本来源中所占的比重增加,股利分配率低且股价也较低
答案解析
答案: C
答案解析:衰退期财务风险高,而经营风险低,股利全部分配给股东,股价呈下降并波动的趋势。所以,选项A错误;成熟期财务风险和经营风险都是中等,股利分配率高,资本结构为股东权益+债务。所以,选项B错误;导入期经营风险非常高而财务风险非常低,资金来源是风险资本,随着企业的发展,股价迅速增长。所以,选项C正确;成长期经营风险高而财务风险低,权益投资增加,股利分配率很低,股价呈增长并波动的趋势。所以,选项D错误。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:经济增加值=税后经营利润-资本成本×投资资本,税后经营利润就是税后营业利润,所以,选项A、B、D正确。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]

Kiko公司是一家办公用品制造企业。公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。下列各项中,属于Kiko公司的采购模式的特点的有(  )。

  • A.

    对生产计划和采购计划十分精细,从产品到原材料、零部件,从需求数量到需求时间都作出明确规定

  • B.

    对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的,因而需要借助计算机技术进行

  • C.

    企业与供应商建立长期稳定的合作关系

  • D.

    企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合,信息共享快速可靠

答案解析
答案: A,B
答案解析:

MRP采购模式是指企业以生产为导向,根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。“公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单”表明Kiko公司采用的采购模式是MRP采购模式。选项A、B属于MRP采购模式的特点,当选。选项C、D属于JIT采购模式的特点,不当选。

点此查看答案
第4题
答案解析
答案: C
答案解析:

并存定位是指企业将自己的产品定位在目标市场上现有竞争者的产品附近, 力图与竞争对手共同满足同一个目标市场的需求。这种策略往往被一些实力不强的中小企业所采用,其目的不是向竞争对手发动进攻,而是跟随大企业采取行动, 力求与竞争者和平共处。“在乐茶门店500米范围内开设门店,共享商圈流量但避免贴身竞争”表明清茶语的市场定位是并存定位。


点此查看答案
第5题
答案解析
答案: A,D
答案解析:

敏捷供应链是指企业以敏捷和快速响应市场需求变化为核心,通过与供应商、物流商等合作伙伴的紧密协作,实现供应链的高效运作和优化。根据案例可知希夕公司采用的是敏捷供应链,敏捷供应链追求降低“市场协调成本”,适用于个性化需求产品。所以,选项AD正确。


点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议