题目
本题来源:第三节 职能战略 点击去做题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

根据案例可知华为汽车采用的是差异化战略,实施差异化战略的企业薪酬基础较多地采用可变薪酬,选项A当选。实施差异化战略的企业,注重产品和服务的独特性,一般会采用领先型或混合型策略,如对设计、研发、营销等关键部门提供高于市场平均水平的薪酬,以吸引和激励能够创造差异化价值的人才,选项B当选。在薪酬激励的公平性和薪酬策略决策方面,实施差异化战略的企业强调对内公平,企业授权中层或子公司进行决策,选项CD不当选。


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拓展练习
第1题
答案解析
答案: B
答案解析:个别品牌是指企业各种不同的产品分别使用不同的品牌名称。宝来公司针对不同的产品采用不同品牌属于个别品牌。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中,属于甲公司货源策略优点的有(  )。
  • A.便于信息的保密
  • B.能产生规模经济
  • C.能与供应商建立较为稳固的关系
  • D.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:甲公司长期从一家电机公司购买发动机,甲公司采用的货源策略是少数或单一货源策略。少数或单一货源策略的优点有:(1)使企业与供应商建立较为稳固的关系;(2)有利于企业信息的保密;(3)使企业增加进货的数量,从而产生规模经济并使企业享受价格优惠;(4)随着与供应商关系的加深,企业可能获得高质量的供应品。选项A、B、C正确。
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第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:经济增加值=税后经营利润-资本成本×投资资本,税后经营利润就是税后营业利润,所以,选项A、B、D正确。
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第4题
[单选题]因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是(  )。
  • A.高经营风险与高财务风险搭配
  • B.高经营风险与低财务风险搭配
  • C.低经营风险与高财务风险搭配
  • D.低经营风险与低财务风险搭配
答案解析
答案: A
答案解析:高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。这是因为债权人投入了绝大部分的资金,让企业去从事风险巨大的投资。如果侥幸成功,他们只得到以利息为基础的有限回报,大部分收益归于权益投资人;如果失败,他们将无法收回本金。因此,高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。
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第5题
[不定项选择题]

Kiko公司是一家办公用品制造企业。公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。下列各项中,属于Kiko公司的采购模式的特点的有(  )。

  • A.

    对生产计划和采购计划十分精细,从产品到原材料、零部件,从需求数量到需求时间都作出明确规定

  • B.

    对各种所需原材料和零部件及其进货时间的计算量是十分巨大的,因而需要借助计算机技术进行

  • C.

    企业与供应商建立长期稳定的合作关系

  • D.

    企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合,信息共享快速可靠

答案解析
答案: A,B
答案解析:

MRP采购模式是指企业以生产为导向,根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单。“公司每月月初制定当月生产计划,再根据生产计划中的产品数量、结构和库存情况,计算推导出需要购买的各种原材料、零部件的数量以及进货时间,据此编制采购计划,按照采购计划向供应商发出订单”表明Kiko公司采用的采购模式是MRP采购模式。选项A、B属于MRP采购模式的特点,当选。选项C、D属于JIT采购模式的特点,不当选。

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