根据案例可知华为汽车采用的是差异化战略，实施差异化战略的企业薪酬基础较多地采用可变薪酬，选项A当选。实施差异化战略的企业，注重产品和服务的独特性，一般会采用领先型或混合型策略，如对设计、研发、营销等关键部门提供高于市场平均水平的薪酬，以吸引和激励能够创造差异化价值的人才，选项B当选。在薪酬激励的公平性和薪酬策略决策方面，实施差异化战略的企业强调对内公平，企业授权中层或子公司进行决策，选项C、D不当选。
甲公司采用的是多货源少批量策略。多货源少批量策略的优点有：（1）企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应（选项C）；（2）有利于与多个供应商合作从而获得更多的知识和专门技术（选项B）；（3）供应商之间的竞争使企业的议价能力增强（选项A）。选项D属于采用少数或单一货源策略的优点，所以，选项D当选。
投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于价值减损；销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项C正确。
经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则，所以，选项B、C正确。
特斯拉研发出一体化压铸技术减少零部件数量，简化生产流程，同时研发储能技术与太阳能产品，将业务从汽车扩展到能源领域，降低对单一市场的依赖。上述案例中，体现了研发的战略作用的模型有（ ）。
在波特价值链中，研发属于支持活动中的“技术开发”，直接影响基础活动（如生产、营销）的效率。“研发出一体化压铸技术减少零部件数量，简化生产流程”体现了研发在价值链中的作用，选项B当选。“研发储能技术与太阳能产品，将业务从汽车扩展到能源领域，降低对单一市场的依赖”表明特斯拉通过研发实施了多元化战略，表明了研发在安索夫矩阵的作用，选项A当选。
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