题目
本题来源:第二节 企业内部环境分析 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。“秉承绿色发展理念,逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”体现了企业基础设施,选项C当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案: B
答案解析:具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在客人就餐时熟练表演‘街舞拉面’的技艺”符合具有路径依赖性资源的特点。所以,选项B正确。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有(  )。
  • A.自动化生产线
  • B.独特的企业文化
  • C.高管层的推理和决策能力
  • D.作为商业秘密保管的食品配方
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括有形资源、无形资源和人力资源。选项A属于有形资源;选项B、D属于无形资源;选项C属于人力资源。
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第3题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。电梯产业的成功关键因素是销售能力和售后服务,选项A、B当选;选项C、D属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。

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第4题
[不定项选择题]按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有(  )。
  • A.甲公司对产品加工设备进行检修
  • B.丙公司加大产品的营业推广力度
  • C.乙公司对员工进行强化职业道德培训
  • D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计
答案解析
答案: A,B
答案解析:波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动包括:内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项A属于生产经营,选项B属于市场销售。选项C属于支持活动中的人力资源管理,选项D属于支持活动中的采购管理。
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第5题
[单选题]环美公司原以家电产品的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误的是(  )。(2017)
  • A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位
  • B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司在该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率
  • C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出
  • D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展
答案解析
答案: A
答案解析:

依据波士顿矩阵分析,环美公司家电业务属于低增长—强竞争地位的现金牛业务,这类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项A说法错误,当选。新能源业务属于高增长低竞争地位的问题业务,对于经过改进可能由问题变为明星业务的应进行重点投资,提高市场占有率,选项B不当选。房地产业务属于低增长弱竞争地位的瘦狗业务,对于这类业务应立即放弃,选项C不当选。生物制药业务属于高增长—强竞争地位的明星业务,为了保护和扩展明星业务在增长市场中的主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们发展,选项D不当选。

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