题目
本题来源：第一节 总体战略
点击去做题
答案解析
答案：
A
答案解析：选项A适合采用市场开发战略，进军戊国市场；选项B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略；选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业就必须采取市场渗透战略；选项D适宜采用稳定战略，采用这种战略的风险比较小，可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，避免资源配置和组合的成本，防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
立即查看答案
拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
点此查看答案
第2题
答案解析
答案：
B
答案解析：
转向战略涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位……快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”体现了重新定位或调整现有的产品和服务，选项B当选。
点此查看答案
第3题
答案解析
答案：
A,C
答案解析：甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，所以选项A正确；甲公司和乙公司的业务都是电子商务，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项C正确。
点此查看答案
第4题
答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
企业战略联盟形成的动因有：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。M公司与D公司组成战略联盟实现了资源的优势互补，有助于提升双方的整体研发能力，促进技术创新，缓解了其日本公司在产品上的价格压力，降低其经营风险。同时，也实现了资源的优势互补。所以，选项A、B、C正确。
点此查看答案
第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。甲公司“将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动，所以甲公司的战略类型是市场开发战略。
点此查看答案
全真模考・提前熟悉考试套路
正在参与
前往参与
分章练习・考点逐个突破
正在参与
前往练习
或Ctrl+D收藏本页