题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
A,C
答案解析：甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要（选项C当选）；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高（选项A当选）。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场；选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场；选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
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第2题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司内部成立芯片研发与制造中心属于后向一体化战略。后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求（选项B当选）；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（选项D当选）。选项A、C为前向一体化战略的适用条件。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：对于网络联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括：（1）对相关业务领域的理解、优势和潜力（选项A当选）。（2）与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度（选项B当选）。（3）与现有联盟成员企业战略的相容性（选项C不当选）。（4）与现有联盟成员企业的合作历史（选项D当选）。
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第4题
答案解析
答案：
A
答案解析：
甲公司与乙公司签订生产营销协议属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确；相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误；契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：高远公司通过战略联盟进入了H国市场，体现了开拓新的市场，选项D当选。“高远公司利用顺达公司的物流网络完成配送，顺达公司利用高远公司获得稳定的订单”体现了实现资源互补，选项A当选。“双方通过协议约定合作细节，避免了直接收购所需要的高额整合成本和管理冲突”体现了降低协调成本，选项B当选。
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