题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
A,C
答案解析：甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要（选项C当选）；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高（选项A当选）。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：
密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略（通常单列为一种独立于密集型战略的发展战略）。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。“为了扩大信用卡的发行量……签账换航空飞行里程等营销措施”表明通过各种营销措施扩大了信用卡的发行量，所以是市场渗透战略。
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第2题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司内部成立芯片研发与制造中心属于后向一体化战略。后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求（选项B当选）；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（选项D当选）。选项A、C为前向一体化战略的适用条件。
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第3题
[单选题]丰田汽车与通运物流公司达成战略联盟协议，由通运物流公司负责丰田汽车在国内部分工厂的零部件入厂物流和整车出厂运输，双方共享物流信息，并共同优化运输路线。从战略联盟的分类看，上述联盟属于（ ）。
答案解析
答案：
A
答案解析：“双方共享物流信息，并共同优化运输路线”表明丰田汽车与通运物流公司之间进行了物流合作，物流合作属于生产制造阶段的战略联盟，选项 A 当选。
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第4题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
网络合作联盟的风险包括：（1）企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作，而放弃与其他公司发展联盟的机会，为企业的资源共享和创新设置了障碍。（2）联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响，甚至使联盟成为企业的负担，从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。
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第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：
内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展；选项B、D属于并购；选项C属于企业战略联盟。
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