题目

本题来源:第一节 总体战略 点击去做题

答案解析

答案: A,C
答案解析:甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要(选项C当选);(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高(选项A当选)。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: A
答案解析:

密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略(通常单列为一种独立于密集型战略的发展战略)。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。“为了扩大信用卡的发行量……签账换航空飞行里程等营销措施”表明通过各种营销措施扩大了信用卡的发行量,所以是市场渗透战略。

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第2题
[单选题]下列情况下,适宜采用市场开发战略的是(  )。
  • A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品供不应求
  • B.乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业
  • C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
  • D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
答案解析
答案: A
答案解析:选项A适合采用市场开发战略,进军戊国市场;选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业就必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略,采用这种战略的风险比较小,可以避免开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险,避免资源配置和组合的成本,防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
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第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:对于网络联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括:(1)对相关业务领域的理解、优势和潜力(选项A当选)。(2)与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度(选项B当选)。(3)与现有联盟成员企业战略的相容性(选项C不当选)。(4)与现有联盟成员企业的合作历史(选项D当选)。
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第4题
[不定项选择题]

甲公司是一家连锁快餐店,由于市场经济景气,甲公司拟采用收缩战略,关闭一些二线城市的门店。根据汤普森提出的清单,下列选项中,属于甲公司采用收缩战略需考虑问题或困难(  )。

  • A.

    关闭二线城市的门店是否比在微利下维持运转合算

  • B.

    辞退员工的态度

  • C.

    辞退员工的成本

  • D.

    关闭二线城市的门店在整个公司中所起的作用和协同优势

答案解析
答案: A,D
答案解析:

汤普森于1989年提出了一个详尽的清单,清单内容包括:1)企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。(2)企业或者产品的当前市场状况,以及重新获取竞争优势的机会。(3)腾下来的资源应如何运用。(4)寻找一个愿出合理价格的买主。(5)放弃一部分获利的业务或者一些经营活动,转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。(6)关闭一家企业或者一家工厂,是否比在微利下仍然维持运转合算,特别是退出的障碍是否较大,而且成本高昂(选项A当选)7)准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势(选项D当选)8)用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。9)企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。10)寻找合适的买主。是否公开寻找买主,如何审查买主,买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。

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第5题
答案解析
答案: B,C
答案解析:甲公司在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势,向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展时,面对的是原来的客户,推出不同的服务,因此属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展时,是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换,因此属于市场开发战略。
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