题目

本题来源:第一节 总体战略 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,C
答案解析:甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要(选项C当选);(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高(选项A当选)。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),按照安索夫矩阵,新产品与新市场的组合属于多元化战略。
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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品、用户相关,所以甲公司的战略属于相关多元化战略,选项A当选。甲公司原有业务是豆浆机制造,新业务是黄豆生产加工,后向一体化战略是指企业进入上游(原材料、零部件)环节,豆浆机的原材料是金属、塑料、电子元件等,而并非是黄豆,所以不属于后向一体化战略。
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第3题
[不定项选择题]

甲公司近期明确了公司的战略目标,决定集中资源用于原有的经营范围和产品,下列选项中,属于甲公司采用该战略的风险有(  )。

  • A.

    市场整体风险

  • B.

    内部经营整合风险

  • C.

    可能会使企业减弱风险意识

  • D.

    可能会降低企业对风险的敏感性和适应性

答案解析
答案: C,D
答案解析:

采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。采用稳定战略的风险有:一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。选项C、D当选。

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第4题
答案解析
答案: A
答案解析:

甲公司与乙公司签订生产营销协议属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确;相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误;契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。

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第5题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

网络合作联盟的风险包括:(1)企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作,而放弃与其他公司发展联盟的机会,为企业的资源共享和创新设置了障碍。(2)联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响,甚至使联盟成为企业的负担,从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。

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