题目
[不定项选择题]甲公司是一家人工梅花鹿繁殖基地,由于鹿茸、鹿血等产成品的利润高、市场需求大,甲公司决定收购某家鹿产品加工厂。下列各项中,属于甲公司采用的战略适用条件的有(  )。
  • A.企业的销售商利润率较高
  • B.企业现有供应商可靠性差
  • C.企业现有销售商可靠性差
  • D.供应商数量较少而需求方竞争者众多
本题来源:第一节 总体战略 点击去做题
答案解析
答案: A,C
答案解析:

甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。

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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有(  )。
  • A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
  • B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
  • C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
  • D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
答案解析
答案: C,D
答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。选项A属于多元化战略,选项B属于市场开发战略。选项C、D属于市场渗透战略。
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第2题
[不定项选择题]2024年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有(  )。
  • A.调整营销策略
  • B.削减成本
  • C.资产互换
  • D.分包
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪属于削减成本,反映的是实施紧缩与集中战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施。选项A、B、D正确。
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第3题
[单选题]

由于产能不足,甲公司预计无法在交货期如期交货,遂与乙公司签订生产营销协议,约定在交货期前共同生产产品。下列选项中,属于甲公司与乙公司战略联盟的特征的是(  )。

  • A.

    更具有战略联盟的本质特征

  • B.

    更具有合作的稳定性和长期性

  • C.

    更有利于扩大企业的资金实力

  • D.

    企业对联盟的控制力更强

答案解析
答案: A
答案解析:

甲公司与乙公司签订生产营销协议属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确;相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误;契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。

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第4题
[单选题]甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是(  )。(2017)  
  • A.市场开发
  • B.产品开发
  • C.市场渗透
  • D.相关多元化
答案解析
答案: A
答案解析:市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。甲公司“将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场”以及“F国市场”说明进行了市场扩张行动,所以甲公司的战略类型是市场开发战略。
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第5题
[不定项选择题]

甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(  )。

  • A.

    促进技术创新

  • B.

    降低协调成本

  • C.

    开拓新的市场

  • D.

    实现资源互补

答案解析
答案: C,D
答案解析:

企业战略联盟形成的动因主要有以下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”,表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。

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