题目

本题来源:第一节 总体战略 点击去做题

答案解析

答案: A,C
答案解析:甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要(选项C当选);(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高(选项A当选)。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
立即查看答案
立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]下列企业采取的策略中,属于市场开发战略的是(  )。
  • A.甲银行与航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累积航空里程
  • B.乙IT企业开发最新一代平板电脑
  • C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
  • D.丁钢铁企业进军房地产行业
答案解析
答案: C
答案解析:选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场;选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场;选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场;选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
点此查看答案
第2题
[不定项选择题]

甲公司是一家连锁快餐店,由于市场经济景气,甲公司拟采用收缩战略,关闭一些二线城市的门店。根据汤普森提出的清单,下列选项中,属于甲公司采用收缩战略需考虑问题或困难(  )。

  • A.

    关闭二线城市的门店是否比在微利下维持运转合算

  • B.

    辞退员工的态度

  • C.

    辞退员工的成本

  • D.

    关闭二线城市的门店在整个公司中所起的作用和协同优势

答案解析
答案: A,D
答案解析:

汤普森于1989年提出了一个详尽的清单,清单内容包括:1)企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。(2)企业或者产品的当前市场状况,以及重新获取竞争优势的机会。(3)腾下来的资源应如何运用。(4)寻找一个愿出合理价格的买主。(5)放弃一部分获利的业务或者一些经营活动,转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。(6)关闭一家企业或者一家工厂,是否比在微利下仍然维持运转合算,特别是退出的障碍是否较大,而且成本高昂(选项A当选)7)准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势(选项D当选)8)用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。9)企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。10)寻找合适的买主。是否公开寻找买主,如何审查买主,买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。

点此查看答案
第3题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

甲公司由房地产开发转向新能源汽车产业属于多元化战略。企业采用多元化战略具有如下优点:(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;(4)利用未被充分利用的资源;(5)运用盈余资金;(6)获得资金或其他财务利益,例如,累计税项亏损;(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。所以,选项A、B、D正确。多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,其为横向一体化战略的优点,选项C错误。

点此查看答案
第4题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:高远公司通过战略联盟进入了H国市场,体现了开拓新的市场,选项D当选。“高远公司利用顺达公司的物流网络完成配送,顺达公司利用高远公司获得稳定的订单”体现了实现资源互补,选项A当选。“双方通过协议约定合作细节,避免了直接收购所需要的高额整合成本和管理冲突”体现了降低协调成本,选项B当选。
点此查看答案
第5题
[单选题]

下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。

  • A.

    某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速

  • B.

    某企业收购了另外一家竞争对手

  • C.

    某企业联合几家企业组建合资公司

  • D.

    某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

答案解析
答案: A
答案解析:

内部发展也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展;选项BD属于并购;选项C属于企业战略联盟

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议