题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
A,C
答案解析：
甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场；选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场；选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
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第2题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案”体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，选项A、C正确；“消息一传出，立即引发职工的抗议”体现了感情障碍引起的退出障碍，选项B正确；“甲公司股东则担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售”体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项D正确。
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第3题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故选项A“与东港石油公司签订合作协议”和选项D“参股海城矿山机械公司”属于前向一体化战略。选项B、C属于后向一体化战略。
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第4题
答案解析
答案：
B
答案解析：特许经营是指企业将其拥有的名称、商标、企业标志、专有技术、管理经验等经营资源特许给被特许企业使用，收取一次性付清的特许经营费用。被特许企业按照合同严格遵守相关规定，在统一的经营模式下开展经营活动。“向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定”属于特许经营的范畴。所以，选项B正确。
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第5题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
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