题目

本题来源:第一节 总体战略 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,C
答案解析:甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要(选项C当选);(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高(选项A当选)。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),按照安索夫矩阵,新产品与新市场的组合属于多元化战略。
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第2题
[不定项选择题]

甲公司近期明确了公司的战略目标,决定集中资源用于原有的经营范围和产品,下列选项中,属于甲公司采用该战略的风险有(  )。

  • A.

    市场整体风险

  • B.

    内部经营整合风险

  • C.

    可能会使企业减弱风险意识

  • D.

    可能会降低企业对风险的敏感性和适应性

答案解析
答案: C,D
答案解析:

采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。采用稳定战略的风险有:一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。选项C、D当选。

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第3题
答案解析
答案: A,C
答案解析:

双方都属于化肥厂,属于横向并购,选项A正确;双方经协商完成合并,属于友善并购,选项C正确。

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第4题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

网络合作联盟的风险包括:(1)企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作,而放弃与其他公司发展联盟的机会,为企业的资源共享和创新设置了障碍。(2)联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响,甚至使联盟成为企业的负担,从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。

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第5题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“双方以1:1的比例出资2亿元成立合资企业”体现了周密设计联盟结构,选项B当选。“双方严格界定了研发目标、阶段里程碑和知识产权分配”体现了严格界定联盟的目标,选项A当选。“对各自投入的资产共同进行了准确评估”体现了准确评估投入的资产,选项C当选。“双方约定:若一方擅自将共有技术转让给第三方,需支付高额违约金”体现了规定违约责任和解散条款,选项D当选。
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