甲公司是一家人工梅花鹿繁殖基地，由于鹿茸、鹿血等产成品的利润高、市场需求大，甲公司决定收购某家鹿产品加工厂。下列各项中，属于甲公司采用的战略适用条件的有（　　）。|第一节总体战略-之了课堂

题目

[不定项选择题]甲公司是一家人工梅花鹿繁殖基地，由于鹿茸、鹿血等产成品的利润高、市场需求大，甲公司决定收购某家鹿产品加工厂。下列各项中，属于甲公司采用的战略适用条件的有（　　）。

A.企业的销售商利润率较高
B.企业现有供应商可靠性差
C.企业现有销售商可靠性差
D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

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答案解析

答案： A,C

答案解析：甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要（选项C当选）；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高（选项A当选）。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。

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拓展练习

第1题

[单选题]下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是（　　）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

答案解析

答案： C

答案解析：选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

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第2题

[不定项选择题]一个全球性的金融科技网络合作联盟，其中心企业是一家大型支付平台。联盟现有成员包括银行、安全认证机构和数据分析公司，目前有多家初创企业申请加入。下列各项中，属于中心企业在选取新成员企业的具体评估与判断标准有（　　）。

A.对相关业务领域的理解、优势和潜力
B.与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度
C.与现有联盟成员企业经营哲学的相容性
D.与现有联盟成员企业的合作历史

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：对于网络联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括：（1）对相关业务领域的理解、优势和潜力（选项A当选）。（2）与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度（选项B当选）。（3）与现有联盟成员企业战略的相容性（选项C不当选）。（4）与现有联盟成员企业的合作历史（选项D当选）。

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第3题

[不定项选择题]甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型战略中的（　　）。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略

答案解析

答案： B,C

答案解析：甲公司在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展时，面对的是原来的客户，推出不同的服务，因此属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展时，是由原来的大型设施设备客户向矿山、筑路客户转换，因此属于市场开发战略。

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第4题

[不定项选择题]2024年初，甲公司经营陷入困境，面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品，这些措施所体现的收缩战略的方式有（　　）。

A.调整营销策略
B.削减成本
C.资产互换
D.分包

答案解析

答案： A,B,D

答案解析：收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪体现了削减成本，属于紧缩与集中战略；加强广告宣传体现了调整营销策略，属于转向战略；委托其他公司生产本公司的产品体现了分包，属于放弃战略。选项A、B、D正确。

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第5题

[单选题]

下列选项中，属于企业内部发展方式的是（　　）。

A.
某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品，业务发展迅速
B.
某企业收购了另外一家竞争对手
C.
某企业联合几家企业组建合资公司
D.
某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展

答案解析

答案： A

答案解析：

内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展；选项B、D属于并购；选项C属于企业战略联盟。

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