题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
A,C
答案解析：甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要（选项C当选）；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高（选项A当选）。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
C
答案解析：选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场；选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场；选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
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第2题
答案解析
答案：
C
答案解析：选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
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第3题
答案解析
答案：
B,D
答案解析：甲公司内部成立芯片研发与制造中心属于后向一体化战略。后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求（选项B当选）；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（选项D当选）。选项A、C为前向一体化战略的适用条件。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：对于网络联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括：（1）对相关业务领域的理解、优势和潜力（选项A当选）。（2）与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度（选项B当选）。（3）与现有联盟成员企业战略的相容性（选项C不当选）。（4）与现有联盟成员企业的合作历史（选项D当选）。
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第5题
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
网络合作联盟的风险包括：（1）企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作，而放弃与其他公司发展联盟的机会，为企业的资源共享和创新设置了障碍。（2）联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响，甚至使联盟成为企业的负担，从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。
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