题目
本题来源:第一节 总体战略
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答案解析
答案:
A,C
答案解析:甲公司决定收购鹿产品加工厂属于前向一体化战略。前向一体化战略的主要适用条件包括:(1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要(选项C当选);(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高(选项A当选)。选项B、D是后向一体化战略的适用条件。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案:
A
答案解析:
密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略(通常单列为一种独立于密集型战略的发展战略)。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。“为了扩大信用卡的发行量……签账换航空飞行里程等营销措施”表明通过各种营销措施扩大了信用卡的发行量,所以是市场渗透战略。
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第2题
答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。高管减薪体现了削减成本,属于紧缩与集中战略;加强广告宣传体现了调整营销策略,属于转向战略;委托其他公司生产本公司的产品体现了分包,属于放弃战略。选项A、B、D正确。
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第3题
[单选题]丰田汽车与通运物流公司达成战略联盟协议,由通运物流公司负责丰田汽车在国内部分工厂的零部件入厂物流和整车出厂运输,双方共享物流信息,并共同优化运输路线。从战略联盟的分类看,上述联盟属于( )。
答案解析
答案:
A
答案解析:“双方共享物流信息,并共同优化运输路线”表明丰田汽车与通运物流公司之间进行了物流合作,物流合作属于生产制造阶段的战略联盟,选项 A 当选。
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第4题
答案解析
答案:
C
答案解析:
甲公司与乙公司组建合资企业属于股权式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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第5题
答案解析
答案:
A
答案解析:
甲公司与乙公司签订生产营销协议属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确;相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误;契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。
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