题目

[不定项选择题]甲公司近期明确了公司的战略目标,决定集中资源用于原有的经营范围和产品,下列选项中,属于甲公司采用该战略的风险有(  )。
  • A.

    市场整体风险

  • B.

    内部经营整合风险

  • C.

    可能会使企业减弱风险意识

  • D.

    可能会降低企业对风险的敏感性和适应性

本题来源:第一节 总体战略 点击去做题 箭头

答案解析

答案: C,D
答案解析:

采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标,而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品,以增加其竞争优势。采用稳定战略的风险有:一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识,甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化,降低企业对风险的敏感性和适应性。选项C、D当选。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
答案解析:企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略属于横向一体化战略。甲律师事务所合并另一家律师事务所属于横向一体化战略。
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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品、用户相关,所以甲公司的战略属于相关多元化战略,选项A当选。甲公司原有业务是豆浆机制造,新业务是黄豆生产加工,后向一体化战略是指企业进入上游(原材料、零部件)环节,豆浆机的原材料是金属、塑料、电子元件等,而并非是黄豆,所以不属于后向一体化战略。
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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

放弃战略是将企业的一个或若干个部门出售、转让或停止经营。“集团进行了重大战略调整……集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌”表明F汽车集团采用的是放弃战略。所以,选项D正确。

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第4题
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:对于网络联盟新成员企业的具体评估与判断标准包括:(1)对相关业务领域的理解、优势和潜力(选项A当选)。(2)与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度(选项B当选)。(3)与现有联盟成员企业战略的相容性(选项C不当选)。(4)与现有联盟成员企业的合作历史(选项D当选)。
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第5题
答案解析
答案: A
答案解析:“零部件标准协同联盟”属于生产制造阶段的战略联盟,选项 A 当选。
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