题目

本题来源:第一节 企业外部环境分析 点击去做题

答案解析

答案: C
答案解析:限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的。“甲公司立即大幅度降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了甲公司采用限制进入定价手段形成进入障碍,选项C当选。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:“某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡”表明该公司在战略分析中考虑的是社会和文化因素中的文化传统。
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第2题
[不定项选择题]甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列选项中,属于甲企业对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有(  )。
  • A.乙国技术创新速度较快
  • B.乙国近年经济呈稳步增长态势
  • C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利
  • D.乙国通货膨胀较为严重
答案解析
答案: B,D
答案解析:影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况(选项B)、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等。其中经济发展水平与状况中其他经济影响因素包括:税收水平、通货膨胀率(选项D)、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。选项A为技术因素;选项C为甲公司资源与能力分析。
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第3题
[单选题]

哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了第六个要素,互动互补作用力。下列各项中,体现该要素作用的是(  )。

  • A.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者
  • B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
  • C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足
  • D.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本
答案解析
答案: B
答案解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。亚非认为,任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如,对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。“某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展”体现了互动互补作用力,选项B当选。
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第4题
[单选题]甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是(  )。
  • A.生产高档电动自行车的企业
  • B.生产低档电动自行车的企业
  • C.属于同一战略群组的环保车生产企业
  • D.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
答案解析
答案: D
答案解析:战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品,它们之间的竞争会十分激烈,因此,处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车,它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时,应当考虑的因素有(  )。
  • A.为加入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
  • B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
  • C.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
  • D.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:选项A属于影响产业进入障碍的资金需求;选项B属于影响产业进入障碍的政府政策;选项D属于战略群组的移动障碍,即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍,属于甲公司在评估面临的进入障碍时,应当考虑的因素;选项C影响的是供应商的讨价还价的能力。所以,选项C不当选。
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