题目
本题来源：第一节 总体战略
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答案解析
答案：
B,D
答案解析：
甲公司内部成立芯片研发与制造中心属于后向一体化战略。后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项A、C为前向一体化战略的适用条件。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
D
答案解析：后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。本题中的甲铁矿石企业和龙潭煤炭公司都属于神大钢铁公司的原材料或燃料供应商，所以神大钢铁公司的发展战略属于后向一体化战略。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品相关，所以甲公司的战略属于相关多元化战略。
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第3题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：
汤普森于1989年提出了一个详尽的清单，清单内容包括：（1）企业产品所处的生命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。（2）企业或者产品的当前市场状况，以及重新获取竞争优势的机会。（3）腾下来的资源应如何运用。（4）寻找一个愿出合理价格的买主。（5）放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。（6）关闭一家企业或者一家工厂，是否比在微利下仍然维持运转合算，特别是退出的障碍是否较大，而且成本高昂（选项A当选）。（7）准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势（选项D当选）。（8）用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。（9）企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。（10）寻找合适的买主。是否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的业务而对企业余下的业务构成竞争威胁。
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第4题
答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案”体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，选项A、C正确；“消息一传出，立即引发职工的抗议”体现了感情障碍引起的退出障碍，选项B正确；“甲公司股东则担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售”体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项D正确。
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第5题
答案解析
答案：
A
答案解析：
内部发展也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展；选项B、D属于并购；选项C属于企业战略联盟。
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