题目
本题来源:第一节 企业外部环境分析 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动,以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业。在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率”表明投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否顺应环境变化,实现自身长期生存和持续发展的分析。所以,选项D当选。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案: A
答案解析:“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”表明甲公司提供的是差异化服务,可以形成产品差异障碍。因此,选项A当选。
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第2题
[不定项选择题]根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有(  )。
  • A.购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
  • B.市场上的替代产品多
  • C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
  • D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:当购买商的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买商讨价还价的能力就会增加,故选项A当选;市场上的替代产品多,购买商的选择余地就大,则购买商的讨价还价能力就会增加,故选项B当选;当购买商充分了解需求、实际市场价格甚至供应商的成本等方面的信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多讨价还价的筹码,故选项C当选;购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力,故选项D不当选。
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第3题
[不定项选择题]下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有(  )。
  • A.竞争对手时常更换
  • B.产业已进入成熟期
  • C.企业拥有稀缺资源
  • D.产业进入障碍低而退出障碍高
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:竞争对手时常更换、产业已进入成熟期和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争的主要因素;企业拥有稀缺资源不会加剧产业竞争。因此,选项A、B、D正确。
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第4题
答案解析
答案: D
答案解析:适应变化能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动,以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出……把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”表明G公司对S公司的上述分析属于适应变化能力分析,选项D当选。
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第5题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

依据战略群组分析理论,战略群组分析的作用有:

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同。题干中一类是知名国际企业,一类是国内老品牌企业,选项D当选;

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。题干中国际名牌企业的研发和投资成本很大,选项B当选;

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。专家建议在激烈竞争中第二类企业应当增强售后服务功能以提升竞争力,选项A当选;

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。“国内各类企业都没有对该功能给予应有的重视”,选项C当选。

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