题目

[不定项选择题]绿源公司长期专注于家用厨房电器的研发与销售。近年来,该公司在维持原有产品线的基础上,积极布局智能家居领域,推出可实时监测室内空气质量并自动调节的智能空气净化器。该产品通过物联网技术连接用户手机,提供健康数据分析及滤芯更换提醒服务。绿源公司采用的组织战略类型的特点有(  )。
  • A.

    提高技术效率是组织成功的关键

  • B.

    需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,形成一个双重的技术核心

  • C.

    寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力

  • D.

    通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成市场转变

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B,D
答案解析:

“维持原有产品线”体现对传统业务的保留,“积极布局智能家居领域”则显示主动开拓新市场。因此绿源公司的组织战略类型是分析型组织,选项B、D属于分析型组织的特点。选项A属于防御型组织的特点,选项C属于开拓型组织的特点。

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拓展练习

第1题
[单选题]

长河公司是一家主营棉花种植和出口的农业企业,其产品主要销往海外市场,并采用传统方式作为目标市场的区域路径。下列选项中表述正确的是(  )。

  • A.

    棉花主要出口到发达国家

  • B.

    棉花先出口到发达国家,再出口到发展中国家

  • C.

    棉花主要出口到发展中国家

  • D.

    棉花先出口到发展中国家,再出口到发达国家

答案解析
答案: A
答案解析:

在传统方式(连续方式)的区域路径下,发展中国家生产的农产品、矿产品等初级产品及劳动密集型低端产品,主要流向发达国家。棉花属于初级产品,因此长河公司选择传统方式时,产品主要出口目的地应为发达国家。选项A正确。

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第2题
答案解析
答案: D
答案解析:

“该公司启动了‘智慧农业,绿色化工’战略,以‘农化’为本,有序拓宽产业边界,向智慧农业纵深延伸,相较于原有业务有了较大改变”说明组织要素变化多,“遭到了大多数员工的反对”说明变化与文化的潜在一致性小,因此该公司处理企业战略稳定性与文化适应性关系时应重新制定战略或进行文化管理。

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第3题
答案解析
答案: B
答案解析:

“公司不断增加服务项目……试图满足宠物主人的所有需求……导致资源分散,运营成本大幅上升,原有的特色优势也逐渐丧失,经营陷入危机”体现了企业缺乏战略约束力,选项B当选。

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第4题
答案解析
答案: A,D
答案解析:

“苍穹航空发动机公司的产品结构极度复杂,涉及数万个精密零部件的加工与装配,且生产工艺参数不易标准化编码。全球范围内,能够满足其极端质量要求且具备稳定供货能力的核心部件供应商寥寥无几……决定直接收购一家海外航空精密叶片制造厂”表明苍穹公司采用的全球价值链分工模式是科层型价值链。科层型价值链对供应商的主要影响有:(1)供应商是被垂直整合的,受到全面的管理控制(选项A当选)。(2)能够快捷地获得领先企业的现成资产。(3)技术扩展和知识转移通过内部商业联系进行(选项D当选)。选项B属于市场型价值链对供应商的主要影响。选项C属于关联型价值链对供应商的主要影响。

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第5题
[不定项选择题]甲公司内部治理结构采取外部控制主导型的治理模式。下列各项关于甲公司内部治理结构模式的表述中,正确的有(  )。
  • A.监事会权力在董事会之上
  • B.董事会既有监督职能又有决策职能
  • C.资产负债率较低
  • D.交叉持股现象严重
答案解析
答案: B,C
答案解析:该模式下,实行单层董事会制,不设立监事会,董事会兼具决策职能和监督职能,选项A不当选,选项B当选。该模式下,股权在资本结构中所占比重较大,资产负债率较低,选项C当选。交叉持股现象主要存在于内部控制主导型的治理模式,选项D不当选。
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