题目

[不定项选择题]绿源农业科技公司与清畴农机公司共同创建了一个开放式农业科技服务联盟,为种植户提供“农机作业+农情数据+农资配送”一体化服务。现有一家无人机植保企业申请加入联盟,该企业技术能力较强,但与联盟中某成员在植保服务上存在部分重叠,且希望保留自己的客户数据系统。根据网络合作联盟相关理论,对于新成员企业的具体评估与判断标准正确的有(  )。
  • A.联盟应评估该企业对农业科技服务领域的理解、技术优势和未来合作潜力
  • B.联盟应评估该企业与现有联盟成员企业在植保服务业务上的重叠度
  • C.联盟应评估该企业与现有联盟成员企业战略的相容性
  • D.联盟应评估该企业与现有联盟成员企业的组织结构是否一致
本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C
答案解析:网络合作联盟对于新成员企业的具体评估与判断标准包括:①对相关业务领域的理解、优势和潜力(选项A当选)。②与现有联盟成员企业的业务内容的重叠度(选项B当选)。③与现有联盟成员企业战略的相容性(选项C当选)。④与现有联盟成员企业的合作历史。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:垄断竞争市场的核心特征是“较多企业、产品有差异、弱定价权、低进入和退出壁垒”,企业可通过产品、服务的差异化吸引特定客户群体,获得一定定价权。不能仅因存在全国性品牌就判断为寡头垄断,因为题干仍显示区域品牌具有一定市场份额且竞争主体较多。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:路径依赖强调资源形成依赖长期历史过程,“公司拥有一套基于多年临床反馈形成的药材配伍经验和质量控制流程”体现了青柏药业公司资源具有路径依赖性,选项B正确。
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第3题
[单选题]皓源电器公司专注生产基础款小家电。公司减少产品型号,采用标准化零部件和大批量生产,并通过严格控制采购成本和简化售后服务流程,使产品价格低于主要竞争对手。根据基本竞争战略理论,下列各项中,属于皓源公司实施该战略需要警惕的风险是(  )。
  • A.竞争对手可能通过模仿或技术变化削弱其成本优势
  • B.顾客可能因产品差异过大而难以理解企业价值主张
  • C.企业可能因目标市场过窄而无法集中资源
  • D.企业可能因过度追求高端形象而失去价格优势
答案解析
答案: A
答案解析:“采用标准化零部件和大批量生产,并通过严格控制采购成本和简化售后服务流程,使产品价格低于主要竞争对手”表明皓源电器公司采用的是成本领先战略。成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者使用具有更高技术水平的设施,达到同样的甚至更低的产品成本(选项A当选)。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。
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第4题
答案解析
答案: C
答案解析:风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相冲抵,也就是使这些风险的影响互相抵消。常见的例子有资产组合的使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营、将IT运作中心设置在两个独立的地点(选项C当选)等。
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第5题
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:“地方环保监管趋严”体现了政策监管因素。“下游汽车客户要求供应商提供碳足迹数据”体现了顾客价值因素。“投资者将绿色表现纳入评价标准”体现了投资环境因素。“希望通过低挥发性材料减少对环境的破坏”体现了自然环境因素。
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