题目

[不定项选择题]乙公司是国内知名家电品牌,主打产品在国内市场占有率已接近饱和。为寻求增长,公司计划将现有产品线推向东南亚市场,利用当地代理商网络进行销售。从密集型战略角度来看,下列选项中,属于该公司采用上述战略适用条件的有(  )。
  • A.

    企业在国内市场已存在生产过剩的现象

  • B.

    企业拥有强大的市场开拓能力及成熟的分销渠道

  • C.

    东南亚市场对同类家电产品需求旺盛且竞争较弱

  • D.

    公司拥有向东南亚市场扩张所需的资金和人力资源

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C,D
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‌“为寻求增长,公司计划将现有产品线推向东南亚市场”表明公司采用的是市场开发战略,其适用条件有:①企业在现有经营领域十分成功;②企业存在过剩的生产能力;③企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;④存在未开发或未饱和的市场;⑤可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。选项A、B、C、D均当选。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: D
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混合战略指的是在为顾客提供更高认可价值的产品或服务时,同时实现了低成本优势。星跃公司打造的产品,市场价格极具竞争力,同时产品又具有设计新颖、功能强大的特征,即为顾客提供了高认可价值、低价格的产品,属于混合战略,选项D正确。

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗,抢占或填补市场空位的市场定位。当国内高端市场被国际知名品牌A和B所占据,跃动公司目标市场定位在日常通勤和轻运动年轻消费群体需求未被满足的领域,属于避强定位,选项A当选。

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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

寻求现成资产型对外投资的主要动机是主动获取发达国家企业的垄断优势,亦即品牌、先进技术与管理经验、资金、规模经济等现成资产。H公司是领先的专注于精密加工智能化控制的企业,其研发的高精度数控系统已被运用于航空航天零部件加工,表明宏远集团收购H公司的主要动机是获取先进技术等现成资产,选项D当选。

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第4题
[不定项选择题]

绿源公司长期专注于家用厨房电器的研发与销售。近年来,该公司在维持原有产品线的基础上,积极布局智能家居领域,推出可实时监测室内空气质量并自动调节的智能空气净化器。该产品通过物联网技术连接用户手机,提供健康数据分析及滤芯更换提醒服务。绿源公司采用的组织战略类型的特点有(  )。

  • A.

    提高技术效率是组织成功的关键

  • B.

    需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡,形成一个双重的技术核心

  • C.

    寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力

  • D.

    通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成市场转变

答案解析
答案: B,D
答案解析:

“维持原有产品线”体现对传统业务的保留,“积极布局智能家居领域”则显示主动开拓新市场。因此绿源公司的组织战略类型是分析型组织,选项B、D属于分析型组织的特点。选项A属于防御型组织的特点,选项C属于开拓型组织的特点。

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第5题
[不定项选择题]

下列属于数智化对公司治理的影响有(  )。

  • A.

    显著降低了利益相关方获取信息的成本和门槛,提升公司治理效率

  • B.

    提高企业信息的透明度和可追溯性,打破信息孤岛,降低信息不对称程度,有助于股东、投资者等其他利益相关者更好地了解企业真实的运营状况和财务状况

  • C.

    通过收集和分析来自企业内外部的大量数据,驱动企业决策,优化决策机制

  • D.

    帮助公司适应国际市场的竞争环境,逐步提高公司治理标准和水平,同时满足国际消费者和国际供应链合作伙伴的要求

答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

选项D属于可持续发展管理对公司治理的影响。

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