题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B,D
答案解析:

“聘请专业策划公司制作精美的宣传视频,并通过电视、网络流媒体、户外大屏等多种大众媒介向海量潜在消费者进行广泛投放,以影响、诱导消费者实施购买行动”说明该公司采取了广告促销,其优点有:能有效地与大量受众沟通;人均费用相对较低(选项A不当选);能通过图像、声音或文字为企业或产品塑造独特的个性与形象(选项D当选)。其缺点有:需要花费大量资金;面对参差不齐的大众,缺乏针对性和灵活性,因而容易造成浪费(选项B当选);提供的信息量以及获得消费者反馈受到较大限制。选项C属于营业推广的特点,不当选。

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拓展练习

第1题
[组合题]

海新公司成立于1985年,是一家从事视频监控产品研发、生产和集成服务的企业。

公司成立之初,国内视频监控产品用户寥寥,主要限于公安、交通等管理部门;市场上产品虽然种类、数量较少,使用中故障率较高,但用户的刚性需求使价格高企;生产企业不多,规模普遍较小,都致力于改进生产技术和开发性能、质量更高的新一代产品,彼此为扩大市场份额展开竞争。海新公司为走出一条发展的新路,敏锐地搜寻和捕捉市场机会,以抢占正在受到越来越多的消费者关注的家庭安防用品细分市场为目标,组织人员攻克关键技术难关,研制出构成家庭安防系统的闭路监控电视子系统、门禁子系统、报警子系统。通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25%。1990年,海新公司生产的家庭安防用品的市场占有率高达72%,海新公司随之成为国内视频监控行业的知名企业。凭借企业品牌的影响力,海新公司逐渐把业务范围扩展到机场、铁路枢纽及其他重要公共基础设施的视频监控设备研发、制造领域。

20世纪90年代后,国内视频监控产品的市场需求迅速增加并日益多元化,先后扩展到金融、IT、电信、家电、消防等领域,吸引大量企业进入视频监控行业;市场上产品虽然“鱼龙混杂”,质量、性能参差不齐,但由于供不应求,都能以比以往更高的价格售出,销售量不断增加;各个企业为分到“最大一块蛋糕”,纷纷对资金、原材料供应、技术等展开争夺。海新公司以创新的理念积极引进、培养图像数据摄取、处理、存储、传输、显示及相关技术人才,同时筹集资金并购了两家计算机、网络技术开发和设备生产企业,对原有生产体系进行信息化升级改造,一方面使产品的可靠性、安全性明显提升,另一方面使产品的功能得到改善和扩展,实现了视频监控系统、用户操作系统与相关管理、指挥系统的实时互联互通。海新公司首创的新型模式识别技术解决了困扰行业多年的图像处理与计算机视觉、语言语音信息处理兼容的难题,获得国家专利。进入21世纪后,数字城市、和谐社区的建设催生了对视频监控产品的大量新需求,同时,智能识别、分析和云计算的推广为视频监控技术和产品迭代提供了动力和工具。海新公司抓住机遇,以国际领先的产品为标杆,以自身多年积累的创新资源为基础,投入5亿多元研发、生产出能够适应更为复杂和多变的场景、识别和分析更多的异常行为和事件的新型智能化产品,该产品的生物识别、目标检测与分析、自动跟踪识别等性能与国际领先产品并驾齐驱。

2015年以后,随着新技术的扩散和普及,市场上视频监控产品的品种、规格、质量逐渐趋于一致,企业之间为争取扩大市场份额而展开的价格战愈演愈烈,产品价格趋降。海新公司适应新形势和客户需求,通过招标采购、更新生产设施、改进工艺流程等,提高了劳动生产率,降低产品成本约15%。此外,海新公司还与著名大学、研究机构合作,开发、研制成功高度智能化、性能优越的太空视频监控产品,该产品的部分性能处于国际领先水平。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①导入期。

a.导入期的产品用户很少。“公司成立之初,国内视频监控产品用户寥寥,主要限于公安、交通等管理部门”。(0.25分)

b.产品质量有待提高,尤其是可靠性。“使用中故障率较高”。(0.25分)

c.产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小,可以采用高价格、高毛利的政策。“用户的刚性需求使价格高企”。(0.25分)

d.只有很少的竞争对手,企业的规模可能会非常小。“生产企业不多,规模普遍较小”。(0.25分)

e.企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。“生产企业……为扩大市场份额展开竞争”。(0.25分)

f.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量。“都致力于改进生产技术和开发性能、质量更高的新一代产品”。(0.25分)

②成长期。

a.成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的客户群已经扩大。“国内视频监控产品的市场需求迅速增加并日益多元化,先后扩展到金融、IT、电信、家电、消防等领域”“销售量不断增加”“数字城市、和谐社区的建设催生了对视频监控产品的大量新需求”。(0.25分)

b.各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。“产品……‘鱼龙混杂’,质量、性能参差不齐”。(0.25分)

c.由于市场扩大,竞争者涌入。“数字城市、和谐社区的建设催生了对视频监控产品的大量新需求”“市场需求迅速增加……吸引大量企业进入视频监控行业”。(0.25分)

d.此时产品价格最高。“产品……都能以比以往更高的价格售出”。(0.25分)

e.企业之间开始争夺人才和资源。“各个企业为分到‘最大一块蛋糕’,纷纷对资金、原材料供应、技术等展开争夺”“海新公司以创新的理念积极引进、培养图像数据摄取、处理、存储、传输、显示及相关技术人才,同时筹集资金并购了两家计算机、网络技术开发和设备生产企业”。(0.25分)

f.企业的战略目标是争取最大市场份额。“各个企业为分到‘最大一块蛋糕’”。(0.25分)

③成熟期。

a.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争,产品价格开始下降。“企业之间为争取扩大市场份额而展开的价格战愈演愈烈,产品价格趋降”。(0.25分)

b.产品逐步标准化,差异不明显。“市场上视频监控产品的品种、规格、质量逐渐趋于一致”。(0.25分)

c.成熟期的主要战略路径是提高效率,降低成本。“海新公司适应新形势……提高了劳动生产率,降低产品成本约15%”。(0.25分)

[要求2]
答案解析:

①导入期。

a.研发动力是市场需求。“海新公司……以抢占正在受到越来越多的消费者关注的家庭安防用品细分市场为目标,组织人员攻克关键技术难关,研制出构成家庭安防系统的闭路监控电视子系统、门禁子系统、报警子系统”。(0.25分)

b.研发定位是成为成功产品的低成本生产者。“通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25%”。(0.25分)

②成长期。

a.研发动力是市场需求和技术进步。“市场需求迅速增加并日益多元化……对原有生产体系进行信息化升级改造……实现了视频监控系统、用户操作系统与相关管理、指挥系统的实时互联互通……解决了困扰行业多年的图像处理与计算机视觉、语言语音信息处理兼容的难题,获得国家专利”“数字城市、和谐社区的建设催生了对视频监控产品的大量新需求”“智能识别、分析和云计算的推广为视频监控技术和产品迭代提供了动力和工具”。(0.5分)

b.研发定位是成为成功产品的创新模仿者。“海新公司……以国际领先的产品为标杆,以自身多年积累的创新资源为基础……研发、生产出能够适应更为复杂和多变的场景、识别和分析更多的异常行为和事件的新型智能化产品,该产品的生物识别、目标检测与分析、自动跟踪识别等性能与国际领先产品并驾齐驱”。(0.25分)

③成熟期。

a.研发动力是市场需求和市场竞争。“随着新技术的扩散和普及,市场上视频监控产品的品种、规格、质量逐渐趋于一致,企业之间为争取扩大市场份额而展开的价格战愈演愈烈,产品价格趋降。海新公司适应新形势和客户需求,通过招标采购、更新生产设施、改进工艺流程,提高了劳动生产率,降低产品成本约15%”。(0.25分)

b.研发定位是成为向市场推出新技术产品的企业。“海新公司……开发、研制成功高度智能化、性能优越的太空视频监控产品,该产品的部分性能处于国际领先水平”。(0.25分)

[要求3]
答案解析:

①导入期的研发重点是掌握技术秘诀。(0.25分)“海新公司……组织人员攻克关键技术难关,研制出构成家庭安防系统的闭路监控电视子系统、门禁子系统、报警子系统”。(0.25分)

②成长期的研发重点是提高产品的质量和功能。(0.25分)“海新公司……对原有生产体系进行信息化升级改造,一方面使产品的可靠性、安全性明显提升,另一方面使产品的功能得到改善和扩展”“研发、生产出能够适应更为复杂和多变的场景、识别和分析更多的异常行为和事件的新型智能化产品,该产品的生物识别、目标检测与分析、自动跟踪识别等性能与国际领先产品并驾齐驱”。(0.25分)

③成熟期的研发重点是降低成本,开发新品种。(0.25分)“海新公司……降低产品成本约15%。此外,海新公司还……开发、研制成功高度智能化、性能优越的太空视频监控产品”。(0.25分)

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第2题
答案解析
答案: C
答案解析:

颠覆性创新基于全新的技术范式或商业模式,重新定义用户需求和价值标准,从非主流市场或低端市场切入,逐步向主流市场渗透,最终彻底改变行业竞争格局和市场结构。“逐渐改变用户消费习惯”“彻底重构了影视内容分发行业的竞争格局与价值标准”说明该创新属于颠覆性创新,选项C当选。

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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:

在M型组织结构中,原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替;每个公司比以前的事业部负责更多的产品线;有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。“泰和集团……下设公司分别管理三大业务板块……每个业务板块在其经营的产品类别下设若干事业部分别管理不同的产品生产线”表明泰和集团采取的是M型组织结构,选项C正确。

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第4题
[单选题]

甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度,其中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要素要求的是(  )。

  • A.

    企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告

  • B.

    明确内部审计机构(或经授权的其他监督机构)和其他内部机构在内部监督中的职责权限

  • C.

    持续收集与风险变化相关的信息,进行风险识别和风险分析

  • D.

    企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作

答案解析
答案: D
答案解析:

选项A、B属于内部监督,选项C属于风险评估。

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第5题
[不定项选择题]

和佳公司是一家成立不久的眼镜生产公司。和佳公司风险合规部的相关人员在确立风险管理的有效性标准时,应该遵循的原则有(  )。

  • A.

    风险管理有效性标准要针对企业的重大风险,能够反映企业重大风险管理的现状

  • B.

    风险管理有效性标准应当在企业的风险应对中应用,并根据风险的变化随时调整

  • C.

    风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并至少一年进行一次调整

  • D.

    风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果

答案解析
答案: A,D
答案解析:

风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并根据风险的变化随时调整。选项B、C不当选。

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