题目
本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考
点击去做题


答案解析
答案:
C
答案解析:
在M型组织结构中,原来的事业部一般由拥有更大经营权的公司所代替;每个公司比以前的事业部负责更多的产品线;有的公司下设若干事业部分别管理不同的产品生产线。“泰和集团……下设公司分别管理三大业务板块……每个业务板块在其经营的产品类别下设若干事业部分别管理不同的产品生产线”表明泰和集团采取的是M型组织结构,选项C正确。
立即查看答案


拓展练习
第1题
答案解析
答案:
C
答案解析:“后续通过内部公告表示取消‘996’的安排”说明云帆公司进行了单方面的让步,以满足员工提出的要求,体现的是和解,选项C当选。
点此查看答案


第2题
答案解析
答案:
A
答案解析:
技术领先战略是指企业致力于在广泛的领域建立核心技术优势,通过持续的研发投入来维持在技术竞争中的主导地位,实施这一战略要求企业拥有强大的综合实力和卓越的研发能力,能够在市场竞争中占得先机。题干表述“锐科电子是一家资金雄厚的大型科技企业”“率先攻克多项行业公认的‘卡脖子’关键技术”“积极参与制定国际技术标准,旨在构建长期的技术壁垒并确立市场主导地位”等均符合技术领先战略的特征。选项A当选。
点此查看答案


第3题
答案解析
答案:
C
答案解析:
角色导向型企业尽可能追求理性和秩序,十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的,理性和逻辑是这一文化的中心,分歧由规章和制度来解决,稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。华泰银行的“逐级上报机制”和“层级审批”符合这一特征,选项C正确。
点此查看答案


第4题
答案解析
答案:
A,C
答案解析:“新战略包含剥离低效资产、通过债务融资满足资金需求、降低运营成本等措施”说明快艇公司的战略选择是出售业务单元、降低资本成本、提高投资资本回报率,这属于减损型现金剩余(投资资本回报率-资本成本<0,销售增长率-可持续增长率<0)的战略选择,选项A、C当选。
点此查看答案


第5题
答案解析
答案:
B,C,D
答案解析:
重大研发项目应当报董事会或类似权力机构集体审议决策,选项A不当选。
点此查看答案










或Ctrl+D收藏本页