绿源食品集团是国内一家知名上市公司，核心业务涵盖健康食品的研发、加工及连锁门店销售，旗下“自然滋味”品牌在有机食品市场享有较高声誉。然而，近年来由于内部控制体系设计存在疏漏，企业接连发生了几起对公司信誉和经营造成显著负面影响的事件，包括某批次产品检测不合格导致召回、部分门店营收款管理混乱，以及区域采购经理收受供应商贿赂等问题。为彻底扭转局面，夯实发展根基，绿源集团董事会决议全面加强企业内部控制建设，并作出以下系统性调整：

首先，集团制定了详尽的《内部控制缺陷认定与整改管理办法》，明确了重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的量化与定性标准。制度规定，内审部门在监督过程中一旦发现重大缺陷，必须立即上报董事会审计委员会，并严肃追究相关责任单位及责任人的经济与行政责任。同时，集团在董事会下正式设立了独立的审计委员会，该委员会由具备财务和风控背景的独立董事主导，其核心职责之一就是全面审查集团内部控制体系的设计与运行情况，并监督其持续有效实施。

其次，鉴于前期发生的区域采购经理舞弊事件性质恶劣、影响深远，集团痛定思痛，决定双管齐下：一方面，建立并强力推行覆盖全集团及上下游合作方的《反舞弊举报与调查制度》，坚持“惩防并举、重在预防”的核心原则，设立24小时举报热线和专用邮箱，并承诺对实名举报人严格保密和给予奖励；另一方面，集团着手优化关键业务流程和管理岗位设置，特别是在采购、门店现金管理、仓储物流等高风险领域，强制推行严格的不相容职务分离制度。例如，规定门店的收银员与每日营业款清点对账人员必须分离，区域采购经理的供应商选择权与合同签订审批权必须分离，通过岗位间的相互制约与平衡来堵塞漏洞。

再者，集团在全公司范围内（包括总部职能部门、生产基地、配送中心及所有直营/加盟门店）启动了全面的风险评估项目。要求各单位运用SWOT分析、流程图法、风险清单等多种工具，系统性地识别在达成食品安全、财务报告可靠、资产安全、合规经营及战略目标过程中面临的内部风险（如生产流程管控、员工诚信、信息系统安全）和外部风险（如原材料价格波动、新食品安全法规、竞争对手策略、消费者偏好变化），并依据集团整体风险偏好，科学评估和确定各自的风险承受度。

此外，集团聘请专业咨询机构协助，对公司的组织架构进行了重新梳理和优化设计。重点厘清了股东会、董事会（特别是下设的战略、审计、提名与薪酬委员会）、监事会、以CEO为核心的经理层之间的职责边界、权限划分及议事规则，并完善了相应的授权审批制度和重大事项集体决策流程，旨在从治理结构顶层设计上预防权力滥用和决策失误的风险。

某企业推出基于互联网的视频点播服务，初期画质和片源数量不如传统有线电视和实体DVD租赁，但凭借“随时随地观看、无广告干扰、月费低廉”等优势，逐渐改变用户消费习惯。随着网络技术和内容生态的完善，该模式最终导致传统影视租赁门店大规模关闭、有线电视用户持续流失，彻底重构了影视内容分发行业的竞争格局与价值标准。按创新的新颖程度与影响划分，该创新属于（　　）。

瑞尔公司是一家生产高端专业摄影器材的企业，该公司近期率先推出一种采用革命性传感器且比同类器材对焦速度更快的产品，深受专业摄影师欢迎。目前瑞尔公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（　　）。

雅莱公司是一家新能源汽车生产企业。随着国家经济的不断发展，人民的环保意识不断提高，越来越重视汽车尾气对环境造成的影响。越来越多的年轻人把新能源汽车作为购车首选，中年人也逐渐考虑尝试新能源汽车，新能源汽车的销量不断提高。不同品牌的新能源汽车宣传的卖点主要集中在百公里加速时间、电池续航里程。根据产品生命周期理论，雅莱公司的战略目标应是（　　）。