绿源食品集团的调整体现了内部控制五要素中的以下要素：

①内部环境。（0.5分）“集团在董事会下正式设立了独立的审计委员会，该委员会由具备财务和风控背景的独立董事主导，其核心职责之一就是全面审查集团内部控制体系的设计与运行情况，并监督其持续有效实施”。（0.5分）

②风险评估。（0.5分）“集团在全公司范围内……启动了全面的风险评估项目。要求各单位……系统性地识别在达成……目标过程中面临的内部风险……和外部风险……并依据集团整体风险偏好，科学评估和确定各自的风险承受度”。（0.5分）

③控制活动。（0.5分）“集团着手优化关键业务流程和管理岗位设置……强制推行严格的不相容职务分离制度。例如，规定门店的收银员与每日营业款清点对账人员必须分离，区域采购经理的供应商选择权与合同签订审批权必须分离，通过岗位间的相互制约与平衡来堵塞漏洞”“重点厘清了股东会、董事会……职责边界、权限划分及议事规则，并完善了相应的授权审批制度和重大事项集体决策流程”。（0.5分）

④信息与沟通。（0.5分）“建立并强力推行覆盖全集团及上下游合作方的《反舞弊举报与调查制度》……设立24小时举报热线和专用邮箱，并承诺对实名举报人严格保密和给予奖励”。（0.5分）

⑤内部监督。（0.5分）“集团制定了详尽的《内部控制缺陷认定与整改管理办法》……制度规定，内审部门在监督过程中一旦发现重大缺陷，必须立即上报……并严肃追究……责任”。（0.5分）

①治理结构风险。治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（0.5分）“集团聘请专业咨询机构协助，对公司的组织架构进行了重新梳理和优化设计”“重点厘清了股东大会、董事会（特别是下设的战略、审计、提名与薪酬委员会）、监事会、以CEO为核心的经理层之间的职责边界、权限划分及议事规则，并完善了相应的授权审批制度和重大事项集体决策流程，旨在从治理结构顶层设计上预防权力滥用和决策失误的风险。”“集团在董事会下正式设立了独立的审计委员会”。（0.5分）

②组织机构风险。组织机构设置不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失，推诿扯皮，运行效率低下等问题。（0.5分）“集团着手优化关键业务流程和管理岗位设置，特别是在采购、门店现金管理、仓储物流等高风险领域，强制推行严格的不相容职务分离制度”。（0.5分）