题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:题干中公司股权分散,经理层实际控制经营,管理层通过非相关收购扩大控制资源,并存在较高在职消费,体现经理层目标与股东财富最大化目标不一致,属于股东与经理层之间的代理问题。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
答案解析:垄断竞争市场的核心特征是“较多企业、产品有差异、弱定价权、低进入和退出壁垒”,企业可通过产品、服务的差异化吸引特定客户群体,获得一定定价权。不能仅因存在全国性品牌就判断为寡头垄断,因为题干仍显示区域品牌具有一定市场份额且竞争主体较多。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:后向一体化是企业向供应链上游延伸,以加强对原材料、零部件或供应环节的控制。题干中速冻面点企业投资建设面粉加工厂,并控制小麦供应,属于向上游延伸。
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第3题
[单选题]云驰出行公司拟采用双重股权结构。创始团队持有较少经济权益,但通过高投票权股份保持对重大事项的控制。公司解释称,自动驾驶研发周期长、短期利润波动大,创始团队需要稳定控制权以坚持长期战略。根据管理实践发展与公司治理相关理论,下列关于双重股权结构的说法正确的是(  )。
  • A.双重股权结构可以在一定条件下保护创始团队长期战略控制,但也可能削弱外部股东对控制权的约束
  • B.双重股权结构必然使所有股东的现金流权和投票权完全一致
  • C.采用双重股权结构后,公司无需再建立信息披露、独立董事和中小股东保护机制
  • D.双重股权结构只会出现在传统制造企业,不适用于创新型企业
答案解析
答案: A
答案解析:双重股权结构使不同类别股份具有不同表决权,有助于创始团队在经济权益较低时保持控制权,支持长期创新战略。但投票权和现金流权分离也可能带来控制权约束不足、管理层固化和中小股东保护问题。
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第4题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“位于多个成熟社区入口的门店”体现了有形资源,选项A当选。“稳定的供应商关系”体现了无形资源,选项B当选。“熟练店长团队”体现了人力资源,选项C当选。
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第5题
[组合题]

舒护智能成立于2016年,最初以扫地机器人代工和自有品牌销售为主。近两年,普通清洁机器人行业价格战明显,同类产品大多围绕吸力、续航和避障参数竞争,线上促销频繁。在人口老龄化加深、居家养老政策推广和家庭看护人手不足的背景下,公司调研发现,普通家庭对单一清洁功能的支付意愿下降,但独居或半独居老人家庭的需求并不止于清洁:老人希望设备操作简单、少打扰;成年子女更关心跌倒、夜间活动异常、燃气未关等安全信息;社区居家养老服务站则需要低成本巡访工具,减少人工上门频次。

公司据此推出“舒护管家”适老化智能终端,将地面清洁、低位障碍识别、跌倒预警、用药提醒、夜间离床提示、紧急呼叫和家庭端App联动整合在一台设备中,不再把竞争对象仅限定为扫地机器人同行,而是把居家看护App、社区养老巡访服务和适老化改造服务也纳入同一需求场景比较。

为避免直接参与低价竞争,公司没有在电机和电池规格上简单加码,而是围绕老人居家使用过程重新设计产品。设备出厂前由服务人员上门绘制家庭动线,标注卫生间、卧室、厨房等高风险区域;交付后提供传感器校准、远程客服、紧急联系人设置、年度维护和数据报告。公司把宣传对象从老人本人转向成年子女、社区居家养老服务站和长期护理保险合作机构,销售人员重点说明“减少子女不确定担心”和“提高社区巡访效率”。

试点城市数据显示,该产品单价比普通高端扫地机器人高40%左右,但续费率和推荐率较高,一些子女客户表示“只要能及时提醒异常情况,价格不是最主要因素”。社区养老机构在采购后要求其他健康监测设备接入舒护智能开放接口,公司因此在后续系统升级和服务续约谈判中掌握了更主动的位置。

在研发安排上,舒护智能将“舒护管家”项目分为三个阶段推进。第一阶段,公司成立内部研发小组,依靠自身工程师完成整机结构、低位避障方案、家庭端App基础架构和核心控制系统开发,并围绕传感器布局、老人活动轨迹识别方法申请多项专利和软件著作权。第二阶段,由于跌倒识别、异常行为判断和居家养老场景数据积累并非公司原有优势,公司与本地康复医院、高校人工智能实验室和三家社区养老服务站签订联合研发协议,各方分别投入资金、技术人员和测试场景,共同完成跌倒场景数据库、异常行为识别模型和试点用户测试。第三阶段,对于语音播报音色适配、部分云端客服模块和售后工单系统,公司委托一家专业软件企业开发,按项目进度支付开发费用,并约定开发成果交付后由舒护智能用于产品运营。经过两轮试点,公司把误报率明显较高的浴室场景识别模块重新训练,将“清洁机器人+居家照护服务”的套餐推向12个城市,低价清洁机器人和单一摄像头看护产品对其替代压力有所降低。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①形成进入障碍。(0.25分)“将地面清洁、低位障碍识别、跌倒预警、用药提醒、夜间离床提示、紧急呼叫和家庭端App联动整合在一台设备中”“设备出厂前由服务人员上门绘制家庭动线……交付后提供传感器校准、远程客服、紧急联系人设置、年度维护和数据报告”。(0.25分)

②降低顾客对价格的敏感程度。(0.25分)“该产品单价比普通高端扫地机器人高40%左右,但续费率和推荐率较高,一些子女客户表示‘只要能及时提醒异常情况,价格不是最主要因素’”。(0.25分)

③增强讨价还价能力。(0.25分)“社区养老机构在采购后要求其他健康监测设备接入舒护智能开放接口,公司因此在后续系统升级和服务续约谈判中掌握了更主动的位置”。(0.25分)

④抵御替代品威胁。(0.25分)“将‘清洁机器人+居家照护服务’的套餐推向12个城市,低价清洁机器人和单一摄像头看护产品对其替代压力有所降低”。(0.25分)

[要求2]
答案解析:

①审视他择产业。(0.25分)“不再把竞争对象仅限定为扫地机器人同行,而是把居家看护App、社区养老巡访服务和适老化改造服务也纳入同一需求场景比较”。(0.25分)

②重新界定产业的买方群体。(0.25分)“把宣传对象从老人本人转向成年子女、社区居家养老服务站和长期护理保险合作机构”。(0.25分)

③放眼互补性产品或服务。(0.25分)“交付后提供传感器校准、远程客服、紧急联系人设置、年度维护和数据报告”。(0.25分)

④跨越时间,参与塑造外部潮流。(0.25分)“人口老龄化加深、居家养老政策推广和家庭看护人手不足的背景下……公司据此推出‘舒护管家’适老化智能终端”。(0.25分)

[要求3]
答案解析:

①自主研发。(0.5分)“成立内部研发小组,依靠自身工程师完成整机结构、低位避障方案、家庭端App基础架构和核心控制系统开发,并围绕传感器布局、老人活动轨迹识别方法申请多项专利和软件著作权”。(0.5分)

②合作研发。(0.5分)“与本地康复医院、高校人工智能实验室和三家社区养老服务站签订联合研发协议,各方分别投入资金、技术人员和测试场景,共同完成跌倒场景数据库、异常行为识别模型和试点用户测试”。(0.5分)

③委托研发。(0.5分)“语音播报音色适配、部分云端客服模块和售后工单系统,公司委托一家专业软件企业开发,按项目进度支付开发费用,并约定开发成果交付后由舒护智能用于产品运营”。(0.5分)

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