题目

本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第二次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: B
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流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。“工程技术人员对生产的每一道工序都进行了研究论证,从中排查潜在的风险”体现的是流程图分析法,选项B当选。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
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由“率先推出一种采用革命性传感器且比同类器材对焦速度更快的产品”可知,瑞尔公司采用的竞争战略是差异化战略。采用差异化战略的企业甄选新员工的方法是“多重方法”,选项C正确。选项A为集中化战略下甄选新员工的方法,选项B、D为成本领先战略下甄选新员工的方法。

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第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

避强定位是指企业主动回避与目标市场上强有力的竞争对手直接对抗,抢占或填补市场空位的市场定位。当国内高端市场被国际知名品牌A和B所占据,跃动公司目标市场定位在日常通勤和轻运动年轻消费群体需求未被满足的领域,属于避强定位,选项A当选。

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第3题
[单选题]新能源电池制造商长兴集团采用工艺先进性、专利申请数量、客户满意度评分等非财务指标衡量其技术创新能力。下列各项中,不属于长兴集团采用上述做法的原因的是(  )。
  • A.能够更及时地反映技术研发进展和市场需求响应
  • B.有助于避免因过度关注短期利润而忽视长期技术积累
  • C.能够激励研发团队等非财务相关部门的绩效表现
  • D.能够作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标
答案解析
答案: D
答案解析:选项A、B、C属于使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因。非财务指标通常产生于各个经营部门并被它们分别使用,不能作为所有部门的共同业绩目标即企业整体性业绩目标,这是它的局限性,选项D当选。
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第4题
答案解析
答案: A
答案解析:

问题业务应选择智囊团或项目组形式进行管理。问题业务市场增长率高(大于10%),相对市场占有率低(小于1.0)。嘉禾公司智能家居业务的市场增长率为15%,相对市场占有率为0.6,属于问题业务,选项A当选。

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第5题
[不定项选择题]

乙公司是国内知名家电品牌,主打产品在国内市场占有率已接近饱和。为寻求增长,公司计划将现有产品线推向东南亚市场,利用当地代理商网络进行销售。从密集型战略角度来看,下列选项中,属于该公司采用上述战略适用条件的有(  )。

  • A.

    企业在国内市场已存在生产过剩的现象

  • B.

    企业拥有强大的市场开拓能力及成熟的分销渠道

  • C.

    东南亚市场对同类家电产品需求旺盛且竞争较弱

  • D.

    公司拥有向东南亚市场扩张所需的资金和人力资源

答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

‌“为寻求增长,公司计划将现有产品线推向东南亚市场”表明公司采用的是市场开发战略,其适用条件有:①企业在现有经营领域十分成功;②企业存在过剩的生产能力;③企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;④存在未开发或未饱和的市场;⑤可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。选项A、B、C、D均当选。

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