题目

[单选题]皓源电器公司专注生产基础款小家电。公司减少产品型号,采用标准化零部件和大批量生产,并通过严格控制采购成本和简化售后服务流程,使产品价格低于主要竞争对手。根据基本竞争战略理论,下列各项中,属于皓源公司实施该战略需要警惕的风险是(  )。
  • A.竞争对手可能通过模仿或技术变化削弱其成本优势
  • B.顾客可能因产品差异过大而难以理解企业价值主张
  • C.企业可能因目标市场过窄而无法集中资源
  • D.企业可能因过度追求高端形象而失去价格优势
本题来源:2026年注会《公司战略与风险管理》第一次万人模考 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
答案解析:“采用标准化零部件和大批量生产,并通过严格控制采购成本和简化售后服务流程,使产品价格低于主要竞争对手”表明皓源电器公司采用的是成本领先战略。成本领先战略的风险包括:(1)技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。(2)产业的新加入者或追随者通过模仿或者使用具有更高技术水平的设施,达到同样的甚至更低的产品成本(选项A当选)。(3)市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。
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拓展练习

第1题
答案解析
答案: C
答案解析:题干中的“主流设计和技术标准稳定”“销售增速明显放缓”“竞争重点转向成本控制、渠道效率和售后服务”表明该产业处于成熟期。成熟期的战略路径是提高效率、降低成本,选项C正确。选项A的属于导入期的战略路径,选项B属于导入期的战略目标,选项D属于成长期的战略路径。
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第2题
答案解析
答案: B
答案解析:题干中公司没有改变产品,也没有进入新市场,而是通过会员推荐、社区团购和复购券提高现有市场的购买频次,属于市场渗透战略。市场渗透战略的适用情况有:整个市场正在增长(选项B当选),企业决定将利益局限在现有产品或市场领域,其他企业由于各种原因离开了市场,企业拥有强大的市场地位,风险较低、高级管理者参与度较高且需要的投资较少。选项A、C属于市场开发战略的适用情况,选项D属于产品开发战略的适用情况。
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第3题
答案解析
答案: A
答案解析:同一人员同时负责供应商选择、到货确认、付款申请和批准付款,既可能发生错误或舞弊,又可能掩盖错误或舞弊,体现了不相容职务未分离,属于控制活动。
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第4题
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“位于多个成熟社区入口的门店”体现了有形资源,选项A当选。“稳定的供应商关系”体现了无形资源,选项B当选。“熟练店长团队”体现了人力资源,选项C当选。
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第5题
[组合题]

康源乳业是一家区域性低温乳品企业,长期以低温酸奶为主要产品。过去十多年,公司依托较稳定的牧场合作关系、区域冷链配送网络和“安全、健康、专业”的品牌形象,在华东部分城市形成了较高的消费者认知。近年来,传统酸奶市场增速放缓,商超渠道价格竞争加剧,部分新兴茶饮、植物基饮品和功能性食品分流了年轻消费者,公司低温酸奶收入占比仍超过70%,经营增长压力逐渐加大。

为改善单一品类依赖,康源乳业持续建设数字化会员系统,积累了数百万名消费者的购买频次、口味偏好和健康标签数据;同时,公司设立菌种研发团队和小试车间,将会员数据分析、配方研发、试制测试、柔性排产和冷链履约连接起来。公司能够根据会员反馈较快推出低糖、高蛋白、肠道健康等新品,新品从概念测试到区域上市的周期明显短于主要竞争对手,部分新品复购率也高于行业平均水平。竞争对手虽然可以模仿单个产品的口味和包装,但难以同时复制康源乳业的数据洞察、菌种研发、快速试制、柔性生产和冷链配送体系。

2026年初,康源乳业提出向“健康营养食品平台”转型,计划进入功能性营养食品、运动营养乳饮、银发益生菌产品和儿童低糖营养品等领域。公司管理层认为,传统低温酸奶业务仍能产生较稳定现金流,账面资金超过原有酸奶业务扩张所需;部分冷链车辆、柔性生产线和会员运营系统尚未被充分利用;若继续依赖传统酸奶,一旦该市场进一步萎缩,公司经营波动会加大。转型计划公布后,多家银行提高了对公司的授信额度,一家地方产业基金也表示愿意参与其健康营养食品项目投资。

为尽快补齐益生菌技术短板,康源乳业拟收购一家小型益生菌技术公司益衡生物。益衡生物拥有两项特定菌株专利、稳定的研发团队和部分医院营养科合作渠道,但缺乏规模化生产能力和低温配送体系,资金也较为紧张。康源乳业认为,如果完全依靠内部研发和自建渠道进入益生菌营养品领域,不仅周期较长,还可能错过功能性食品快速增长的市场机会;通过收购益衡生物,可以较快获得关键技术、研发人员和专业渠道,并与自身生产、冷链和会员运营能力结合,形成更完整的业务体系。

答案解析
[要求1]
答案解析:

①价值性。(0.25分)“公司能够根据会员反馈较快推出低糖、高蛋白、肠道健康等新品”“部分新品复购率也高于行业平均水平”。(0.25分)

②独特性。(0.25分)“竞争对手虽然可以模仿单个产品的口味和包装,但难以同时复制康源乳业的数据洞察、菌种研发、快速试制、柔性生产和冷链配送体系”。(0.25分)

③可延展性。(0.25分)“较快推出低糖、高蛋白、肠道健康等新品”“康源乳业提出向‘健康营养食品平台’转型,计划进入功能性营养食品、运动营养乳饮、银发益生菌产品和儿童低糖营养品等领域”。(0.25分)

④整合性。(0.25分)“将会员数据分析、配方研发、试制测试、柔性排产和冷链履约连接起来”。(0.25分)

⑤动态性。(0.25分)“过去十多年,公司依托较稳定的牧场合作关系、区域冷链配送网络和‘安全、健康、专业’的品牌形象,在华东部分城市形成了较高的消费者认知。近年来,传统酸奶市场增速放缓,商超渠道价格竞争加剧,部分新兴茶饮、植物基饮品和功能性食品分流了年轻消费者,公司低温酸奶收入占比仍超过70%,经营增长压力逐渐加大”“为改善单一品类依赖,康源乳业持续建设数字化会员系统,积累了数百万名消费者的购买频次、口味偏好和健康标签数据;同时,公司设立菌种研发团队和小试车间,将会员数据分析、配方研发、试制测试、柔性排产和冷链履约连接起来”。(0.25分)

[要求2]
答案解析:

①当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。(0.25分)“传统酸奶市场增速放缓,商超渠道价格竞争加剧……计划进入功能性营养食品、运动营养乳饮、银发益生菌产品和儿童低糖营养品等领域”。(0.25分)

②利用未被充分利用的资源。(0.25分)“部分冷链车辆、柔性生产线和会员运营系统尚未被充分利用”。(0.25分)

③运用盈余资金。(0.25分)“传统低温酸奶业务仍能产生较稳定现金流,账面资金超过原有酸奶业务扩张所需”。(0.25分)

④分散风险。(0.25分)“公司低温酸奶收入占比仍超过70%……若继续依赖传统酸奶,一旦该市场进一步萎缩,公司经营波动会加大”。(0.25分)

⑤运用企业在某个产业或市场中的形象和声誉进入另一个产业或市场。(0.25分)“康源乳业是一家区域性低温乳品企业,长期以低温酸奶为主要产品……‘安全、健康、专业’的品牌形象……康源乳业提出向‘健康营养食品平台’转型”。(0.25分)

⑥能更容易地从资本市场中获得融资。(0.25分)“转型计划公布后,多家银行提高了对公司的授信额度,一家地方产业基金也表示愿意参与其健康营养食品项目投资”。(0.25分)

⑦获得资金或其他财务利益。(0.25分)“转型计划公布后,多家银行提高了对公司的授信额度”。(0.25分)

[要求3]
答案解析:

①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会。(0.25分)“为尽快补齐益生菌技术短板,康源乳业拟收购一家小型益生菌技术公司益衡生物。益衡生物拥有两项特定菌株专利、稳定的研发团队和部分医院营养科合作渠道……康源乳业认为,如果完全依靠内部研发和自建渠道进入益生菌营养品领域,不仅周期较长,还可能错过功能性食品快速增长的市场机会”。(0.25分)

②获得协同效应。(0.25分)“拥有两项特定菌株专利、稳定的研发团队和部分医院营养科合作渠道,但缺乏规模化生产能力和低温配送体系……通过收购益衡生物,可以较快获得关键技术、研发人员和专业渠道,并与自身生产、冷链和会员运营能力结合,形成更完整的业务体系”。(0.25分)

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